职业精神之——打造优秀到卓越的职业经理人

培训方式

分组讨论、团队分享、互动演练、

课程大纲

　　引子：什么是职业精神?

　　1、职业精神的定义：

　　2、职业化六环：

　　(1)职业操守;

    (2)职业思维;

    (3)职业心态;

　　(4)职业能力;

    (5)职业人际;

    (6)职业行为;

　　第一部分：职业经理人“心态理念篇”

　　1、职业经理人的心态

　　(1)成功是因为态度;

　　(2)我是一切的根源;

　　(3)我是我认为的我;——吸引力法则

　　2、职业经理人管理思维转变

　　(1)不是不可能，只是暂时还没找到方法。——不找任何的借口

　　(2)山不过来我就过去

　　(3)换位思考

　　3、角色定位认知

　　(1)乾坤智慧

　　(2)伦理关系

　　(3)定位思维管理

　　第二部分：职业经理人“管理工具篇”

　　1、绩效杠杆：有效的目标管理是员工执行的前提

　　(1)成功与目标的关系

　　(2)目标管理的要素和作用

　　(3)目标的制定与分解(案例分析、模拟演练、头脑风暴)

　　(4)目标的实施(案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导)

　　2、效率杠杆：六点优先工作制，提升工作效率

　　(1)六点优先工作制示范;

　　(2)高效沟通习惯及流程，表达方VS受话方;

　　(3)沟通中易犯的错误及表达不清的弊端。

　　3、文化杠杆：落实“快乐基金”文化，形成共同语言

　　(1)文化理念的理解;

　　(2)九大理念四“不是不可能”的思维方式;

　　(3)快乐基金延伸，培养思维习惯和行为习惯。

　　4、激励和教练杠杆：让下属自动自发，自行负责

　　(1)行动力按钮：追求快乐，逃离痛苦。

　　(2)错误观念：教会徒弟，饿死师傅。

　　(3)猴子管理：做好教练，每个人照看好自已的猴子。

　　5、高效沟通：同理心，人同此心，心同此理

　　(1)沟通精髓

　　(2)同理心沟通两大准则。

　　(3)同理心沟通两大步骤。

　　(4)同理心沟通四个分段。

　　第三部分：职业经理人“能力提升篇”

　　1、裂变杠杆：培养人才，离场测试

　　(1)主管离场评价原则;

　　(2)职位描述标准;

　　(3)离场测试七个步骤。

　　2、修路原则：减少员工犯错误的机会

　　(1)修路原则——员工容易犯错误，第一思维方式是“路”有问题。

　　(2)修路案例——示范修路。

　　(3)修路工具——快速并长久修路。