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臧波
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臧波培训课程

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职业精神之——打造优秀到卓越的职业经理人

职业精神之——打造优秀到卓越的职业经理人
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 313

培训方式

分组讨论、团队分享、互动演练、

课程大纲

  引子:什么是职业精神?

  1、职业精神的定义:

  2、职业化六环:

  (1)职业操守;

    (2)职业思维;

    (3)职业心态;

  (4)职业能力;

    (5)职业人际;

    (6)职业行为;

  第一部分:职业经理人“心态理念篇”

  1、职业经理人的心态

  (1)成功是因为态度;

  (2)我是一切的根源;

  (3)我是我认为的我;——吸引力法则

  2、职业经理人管理思维转变

  (1)不是不可能,只是暂时还没找到方法。——不找任何的借口

  (2)山不过来我就过去

  (3)换位思考

  3、角色定位认知

  (1)乾坤智慧

  (2)伦理关系

  (3)定位思维管理

  第二部分:职业经理人“管理工具篇”

  1、绩效杠杆:有效的目标管理是员工执行的前提

  (1)成功与目标的关系

  (2)目标管理的要素和作用

  (3)目标的制定与分解(案例分析、模拟演练、头脑风暴)

  (4)目标的实施(案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导)

  2、效率杠杆:六点优先工作制,提升工作效率

  (1)六点优先工作制示范;

  (2)高效沟通习惯及流程,表达方VS受话方;

  (3)沟通中易犯的错误及表达不清的弊端。

  3、文化杠杆:落实“快乐基金”文化,形成共同语言

  (1)文化理念的理解;

  (2)九大理念四“不是不可能”的思维方式;

  (3)快乐基金延伸,培养思维习惯和行为习惯。

  4、激励和教练杠杆:让下属自动自发,自行负责

  (1)行动力按钮:追求快乐,逃离痛苦。

  (2)错误观念:教会徒弟,饿死师傅。

  (3)猴子管理:做好教练,每个人照看好自已的猴子。

  5、高效沟通:同理心,人同此心,心同此理

  (1)沟通精髓

  (2)同理心沟通两大准则。

  (3)同理心沟通两大步骤。

  (4)同理心沟通四个分段。

  第三部分:职业经理人“能力提升篇”

  1、裂变杠杆:培养人才,离场测试

  (1)主管离场评价原则;

  (2)职位描述标准;

  (3)离场测试七个步骤。

  2、修路原则:减少员工犯错误的机会

  (1)修路原则——员工容易犯错误,第一思维方式是“路”有问题。

  (2)修路案例——示范修路。

  (3)修路工具——快速并长久修路。

资深团队建设教练,15年的管理和培训经历;
职业化团队打造与流程复制专家;
心理咨询师,尤其擅长团队心理建设辅导;
曾任多家中小企业的驻扎顾问,被评为“最接地气”的企业教练;
现为华夏东银投资发展有限公司总经理
青岛高端企业管理特聘讲师;
中国企业教育百强核心讲师;
大学生职业生涯规划导师;
全国数十家机构特聘授课专家;

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