王一名培训课程
《新长征领导力训练营》
课程背景
1.企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?
2.开一个分店很容易,找一个合格的店长很难?
3.外面的人不愿来,内部的人用不上,如何建立自己的黄埔军校?
4.老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升管理者的责任心和领导力?
5.企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
6.优秀人才不断流失?如何让员工与公司共进退?
7.制度出台后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
8.马上打江山,却不能马上治江山,如何从野蛮生长到基业长青?
9.元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
10.人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?
培训对象
中高层管理者:副总经理、部门经理、一线主管之上的主管
课程大纲
【第一部分】、开营仪式:团队建设
什么叫团队?
一个优秀的团队领导人有哪些特点?
每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。
【第二部分】、课程内容
第一讲:什么是领导力
一、 什么是领导力
二、 管理和领导的比较
三、 领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
四、 管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力
五、 影响管理与领导行为风格的主要因素
六、 研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格
第二讲:提升领导力的七种武器
一、 领导力的核心是影响力
二、 通过帮助他们人提升影响力
三、 通过打造逆商提升影响力
四、 通过创造结果提升影响力
五、 通过目标与愿景提升影响力
六、 通过价值观塑造提升影响力
七、 通过使命感与责任感提升影响力
八、 通过打造文化环境提升影响力
第三讲、有效授权与领导力提升
研讨:请比较命令与授权的差别
一、 有效授权与领导力提升的关系
总结:授权的功能与运用
二、 授权的意义
三、 有效授权的四个步骤
四、 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
五、 日常工作中如何培养授权意识
第四讲、激励下属与领导力提升
一、 员工激励的基本原理
二、 激励下属与领导力提升的关系
三、 建立企业内部的激励文化
四、 激励的关键与核心
五、 如何建立良好的内部激励机制
六、 日常工作中如何有效激励下属
第五讲:有效沟通与领导力提升
一、 沟通的基本原理与要素
二、 说话和倾听的艺术
三、 沟通的策略
四、 企业内部的主要沟通类型
五、 冲突状态下的沟通策略
六、 会议沟通
第六讲:员工心态建设与领导力提升
一、 认识员工的职业理念和职业态度
二、 员工态度管理与领导力提升
三、 如何塑造忠诚敬业的员工
四、 如何培养员工的责任意识
第七讲:时间管理与领导力提升
一、浪费时间三大杀手
练习:检查表中找差距
二、管理者节约时间的方法
几种不同的时间管理方法的比较
三、进入第二象限
检测练习:您的时间安排顺序
总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生
第八讲:制度管理与领导力提升
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?
一、 管理能靠自觉吗?
二、 领导者为什么不能执行制度?
三、 管理控制的相关工具
四、 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制
五、 制度设计的基本原则
六、 制度推进的各类方法
1、丰富经历,奠定坚实基础
上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家
王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历,了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。
10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师,具有深厚的管理咨询、培训经验。
王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目,主讲数百场培训课程,培训学员超过6万人!
2、专注专业,成就客户梦想
10年来,王一名老师专注战略与执行,从培训开始,用咨询深入,帮助众多企业规范管理,建立起先进的管理系统,实现利润倍增乃至成功上市!
秉承“成就商业梦想,共创丰盛人生”的理念,王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增加的同时,注重于企业员工的成长,帮助学员树立目标,实现人生价值,打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意率100%的记录!
王一名简介
讲师文章
- 如何培养自己的领导力
2016-04-20 - 领导者:离你最近的人,决定你的成败
2016-04-09 - 你的企业有狼性吗?
2015-11-19