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蔡毅臣
汇师认证讲师

人力资源管理培训师

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蔡毅臣培训课程

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“互联网+”时代的领导力提升
  法家思想的制度化建设和组织执行力提升有效结合   激发下属的二十种方法,打造团队凝聚力与执行力   信赏必罚与恩威并施的实践运用,不同情境下的管理权变   DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导力

蔡毅臣领导力培训课程

高效管理者的六项核心能力
 学习与实践六个管理工具   学习与实践六个管理技能   分析与讨论十二个管理案例[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导技能

蔡毅臣领导技能培训课程

高绩效团队建设
  学习与实践六个团队建设工具   学习与实践六个团队管理技能   分析与讨论十二个实际工作案例[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:团队建设

蔡毅臣团队建设培训课程

团队目标与绩效管理
【课程收益】 学习领导技术,学会人才识别,提升领导能力和领导魅力; 学习目标管理的具体实施方法,而不是只讲要求; 学习执行原则,运用团队管理技巧提升团队执行力; 学习绩效考核,掌握绩效考评的方法与技巧; 通过学习,掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度 [详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:绩效体系

蔡毅臣绩效体系培训课程

决策与授权管理
【课程收益】 学习决策方法,提升领导能力,提高组织战略水平面; 学习授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化; 【与同类课程差别】 管理理论与实战工具结合,以道驭术; 国学智慧和现代管理有效结合,学以致用; 教练技术贯穿课程始终,教学相长。 【培训风格】: 实用有效,着重可操作性和可复制性;带领学员透过现象探究本质,找出行之有效的解决方法; 互动性强,注重细节引导,擅于以问题带动思考。课程通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中理解与感悟 [详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:领导技能

蔡毅臣领导技能培训课程

激发动力 打造卓越执行
【培训方式】:讲师讲授、案例分享、现场问答互动 【课程收益】: 帮助学员加强自身的心灵修炼,提升对自我价值的认可; 帮助学员养成正面积极思考习惯,激发工作热情,增强工作责任感; 通过职场案例解读与剖析,帮助学员提高做事标准,增强工作执行力; 增强学员凝聚力,树立"与企业共命运"的决心,建立员工忠诚度。 【培训风格】: 实用有效,着重可操作性和可复制性;带领学员透过现象探究本质,找出行之有效的解决方法; 互动性强,注重细节引导,擅于以问题带动思考。课程通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:执行力

蔡毅臣执行力培训课程

高效管理沟通
【课程概述】 日本经营之神松下幸之助说过企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。沟通在我们的工作和生活中无处不在,管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。 沟通的秘诀不仅仅在于听和说,关键是要达成通的效果,这意味着沟通的结果既不是你说服了我,也不是我说服了你,而是我们共同找到一个新的答案,一个大家真心认同的共识。这不但要求沟通者有成熟的心态,还要有良好的沟通习惯,例如:开放的心,愿意承担责任的姿态,能说清楚自己想表达的事物,能观察对方的反应并调整表达方法等等。 【课程目的】 了[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:沟通技能

蔡毅臣沟通技能培训课程

高绩效团队的七项修炼
"功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。"--管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝王之师,是君主中心论者,他的理论是给领导者读的,韩非的成就不仅在法家中是最高的,就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言,即使在先秦诸子中也是最高的。包括"因能授官"、"循名责实"、"叁五之道"、"防微杜渐"等管理原则和方法,完全可以[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:绩效体系

蔡毅臣绩效体系培训课程

法家思想与现代企业管理
"功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。"--管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝王之师,是君主中心论者,他的理论是给领导者读的,韩非的成就不仅在法家中是最高的,就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言,即使在先秦诸子中也是最高的。包括"因能授官"、"循名责实"、"叁五之道"、"防微杜渐"等管理原则和方法,完全可以[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:国学应用

蔡毅臣国学应用培训课程

法家思想与团队建设(2天)
"功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。"--管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。 韩非被称作帝王之师,是君主中心论者,他的理论是给领导者读的,韩非的成就不仅在法家中是最高的,就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言,即使在先秦诸子中也是最高的。包括"因能授官"、"循名责实"、"叁五之道"、"防微杜渐"等管理原则和方法,完全可以[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:国学应用

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