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常耀俊
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2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

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常耀俊培训课程

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《组织级项目管理 》课程
本课程学习结束时,学员能够掌握如何从组织建设维度,制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制,重点掌握: 1.多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导力

常耀俊领导力培训课程

《优秀经理管人五要诀》课程
当本课程学习结束时,学员能够学习、理解和掌握选择人、要求人、激励人、培养人和评价人相关的管人五项技能的最新理论、知识、方法、工具和要领: [详情]
培训课程时长:3 天   课程分类:领导力

常耀俊领导力培训课程

常耀俊老师经典《管理者的10项管理技能》课程
当本课程学习结束时,学员能够理解、学习和掌握管理者常用的10项管理技能的理论、方法和工具。 [详情]
培训课程时长:4 天   课程分类:领导力

常耀俊领导力培训课程

《项目经理的职业素养和能力建设》课程
当本课程学习结束时,学员能够学习、理解和掌握作为项目管理者的项目经理所必须培养和建设的职业化心态、知识和技能,包括但不限于: [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导力

常耀俊领导力培训课程

《项目管理实战(10步法)》 课程
当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握: 项目评价的工具和方法 任务分解的工具和方法 进度规划的工具和方法 成本规划的工具和方法 [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导力

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《 企业级PMO的建设和管理》
通过本课程学习,使学员能够学习和掌握: PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器 [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导力

常耀俊领导力培训课程

《工程项目管理实战》
当本课程学习结束时,学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板,包括但不限于: [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导力

常耀俊领导力培训课程

《高层视野下的项目管理》
本课程结束时,学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力: [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导力

常耀俊领导力培训课程

常耀俊老师经典《PM辅导与激励(GROWM)》课程
当本课程结束时,学员能够学习、理解和掌握以下辅导的知识、方法和技能: [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导力

常耀俊领导力培训课程

《非人力资源经理的人力资源管理》
使企业中高级管理人员了解人力资源管理的重要; [详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:领导力

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常耀俊简介

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2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

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