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初勇钢
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初勇钢培训课程

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非人事经理的人力资源管理
一、什么是管理1、“楚汉争霸”的案例分析,管理的核心是什么?2、知名企业实践,管理的本质是什么?3、明确管理的核心与本质二、什么是企业管理1、优秀的管理者他们管什么内容?2、成为优秀管理者需要避免的八种行[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:非人力资源

初勇钢非人力资源培训课程

巅峰团队执行力建设
课程大纲第一章、学习与改变1、商场如战场---不学习的员工是企业最大的成本,宰掉顾客的“杀手”!2、员工成功的秘诀:不断地学习!最有效的学习方法是什么3、“老鹰的重生”带给我们那些启示!4、工作抱怨:回报太[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:团队建设

初勇钢团队建设培训课程

营销团队执行力建设
课程大纲第一章、学习与改变1、商场如战场---不学习的员工是企业最大的成本,宰掉顾客的“杀手”!2、员工成功的秘诀:不断地学习!最有效的学习方法是什么3、“老鹰的重生”带给我们那些启示!4、工作抱怨:回报太[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:团队建设

初勇钢团队建设培训课程

企业任职资格管理体系设计
单元一、企业任职资格管理概述 1. 现场讨论:从非诚勿扰的择偶标准谈起。。2. 从人力资源管理的基本假设,看企业人力资源管理的核心职能缺失3. 人力资源管理的核心职能是能力管理4. 什么是任职资格其核心本质是什么[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:招聘管理

初勇钢招聘管理培训课程

企业如何快速自建胜任素质模型(三阶段九步骤)
一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要?2、知名企业实践与选错人的代价?3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:职业修养

初勇钢职业修养培训课程

酒水企业如何操作职业发展通道设计
第一章、 关于职业发展通道第一节、 职业发展通道管理常见问题第二节、 为什么要设置职业发展通道?第二章、 职业发展通道设置五步骤第一步、业务体系梳理,明确业务情况第二步、业务模块与工作内容分析1、 确定工作[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:品牌策划

初勇钢品牌策划培训课程

企业如何自行操作定岗定编-培训大纲
第一步、如何详细的项目推进规划,争取各种量支持很多企业因为前期准备不足,导致了后期操作的一种失败。我们在前期准备工作当中,重点要做哪些事情?1、 组建三定工作项目组 如何组建三定工作项目组 三定项目组有[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:行政管理

初勇钢行政管理培训课程

招聘与面试技巧培训大纲
第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为!(要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:招聘管理

初勇钢招聘管理培训课程

部门职责与岗位说明书编制-咨询式培训课程提纲
单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、专家会议等形式,对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段,进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例:工作职责分歧(一)[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:行政管理

初勇钢行政管理培训课程

如何具体编制企业年度人力资源规划课程大纲
一、什么是人力资源规划1、 人力资源规划工作的常见问题?2、 人力资源规划的不同理解(狭义与广义)3、 人力资源规划的常见分类方法4、 人力资源规划通常要达到4大目标?5、 制定人力资源规定的3个思考重点6、 人力[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:行政管理

初勇钢行政管理培训课程

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