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崔自三
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营销实战培训专家

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《如何做一名会赚钱的赢销商》
模块一:无敌战略——站得高,方能看的远一、“赢”在战略——战略规划决定经销商“钱”途大小1. 赢销有道:透析经销商的赢利模式2. 有规划才有未来:量身打造自己的战略规划3. 避开误区:赢销商要先做强,再做大4. [详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:经销商

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波特五力分析模型运用实务
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培训课程时长:1 天   课程分类:其他

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《新形势下账款回收及预防技能提升训练营》
引子: 七次龟兔赛跑的故事有何启发? 如何理解中央提出的经济发展新常态?讨论: 我们为什么要回款?企业的“造血”功能来自哪里?一、我们为什么要回款? 1、资金是企业的血脉,做强做大的基础2、自身价值的体现[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:其他

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《销售增量——销售瓶颈突破及快速提升销量的十大方法》
了解当前困扰我们的销售瓶颈及其根源,并掌握突破的方法或路径。 掌握销量增长的十大方法,通过案例讲授,练习讨论等,能够学以致用,快速有效提高销量。 打开思维,开阔视野,触类旁通地了解一些销量增长的战略、[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:销售技能

崔自三销售技能培训课程

基于战略的营销组织体系设计及团队管理与激励考核
掌握营销组织体系设计的原理、方法、工具,了解营销组织体系的合理设计,对于一个企业的重要意义。 学会管理一个销售团队的方法和技巧,通过团队管理,打造销售团队高效的执行力,战斗力。 了解绩效考核的作用、方[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:团队建设

崔自三团队建设培训课程

SWOT分析法操作实务
一、认识SWOT分析法1、SWOT分析法产生的背景2、SWOT分析法的含义 二、SWOT分析法的作用1、为企业竞争分析找到突破口2、扬长避短,清晰定位3、整合资源,聚焦资源 三、SWOT分析法运用及实践1、S优势——企业自身能力1[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:战略规划

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《乳品行业城市渠道市场规划及渠道建设技能提升训练营》
破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励第一部分:有效的市场规划一、有效市场规划的步骤1、确定市场目标2、进行外部营销调研3、进行内部营销调研4、实施SW T分析5、[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:渠道管理

崔自三渠道管理培训课程

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