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克长城培训课程

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《组织设计与组织管控》
认识组织的典型结构类型 掌握组织设计的方法与流程 掌握组织权责体系划分的方法 掌握组织层级和幅度的平衡原则 掌握组织管控的典型模式 掌握组织管控设计的方法和流程 掌握组织的管控手段[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:公司治理

克长城公司治理培训课程

《战略地图、平衡计分卡与KPI设计》
使学员掌握战略地图、平衡计分卡、KPI的概念与联系; 使学员掌握战略地图的开发流程与方法; 使学员掌握战略地图、平衡计分卡与KPI之间的推导过程与工具; 使学员掌握KPI的提取方法与管理工具; 使学员掌握战略绩效[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:绩效体系

克长城绩效体系培训课程

《三维激励机制设计》
掌握激励机制设计的的原理和方法; 掌握企业员工职业生涯规划的流程与方法; 掌握如何设计员工的职业发展通道; 掌握绩效体系设计的方法和工具; 掌握绩效管理的四步法; 掌握薪酬激励设计的方法和工具。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:行政管理

克长城行政管理培训课程

《全员绩效管理实战训练》
全面洞悉企业绩效管理系统; 学会设计各类员工的绩效模式; 掌握战略地图开发与KPI提取和量化方法; 学会全员绩效管理五部曲全流程; 获得全套绩效设计与绩效管理工具。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:绩效体系

克长城绩效体系培训课程

《化战略为行动的绩效体系设计》
使学员明晰战略绩效管理模式的意义与重要性; 使学员通晓战略绩效管式的理念、方法、流程与推行策略; 使学员明细战略规划与战略解码的流程与方法; 使学员掌握化战略为行动的方法与工具; 使学员改变管理行为方式,[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:绩效体系

克长城绩效体系培训课程

《动态薪酬体系设计》
掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程; 以现场演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能; 掌握岗位价值评估的流程与方法,并获得一套岗位价值评估工具; 明确薪酬调查的方法,强化薪酬信息收集[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:薪酬管理

克长城薪酬管理培训课程

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