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马军锋
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马军锋培训课程

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《TTT》
一、讲师的角色认知讨论:您认为讲师应该具备哪些素质和特征1、讲师的素质要求2、企业内部讲师的角色认知3、讲师的职责与任务4、优秀讲师的特征二、成人学习理论讨论:成人学习的一般习惯和特征1、成人学习的特点2、[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:培训管理

马军锋培训管理培训课程

《人才甄选与招聘面试技术》
一、招聘为企业带来竞争优势1、人力资源如何为企业创造价值2、企业招聘管理工作的职责分工3、经理应该掌握的招聘技能☆实战练习:经理应该掌握的招聘技能1、招聘如何为公司带来竞争优势二、招聘程序和面试方法介绍1[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:招聘管理

马军锋招聘管理培训课程

《任职资格与职业发展规划设计》
一、任职资格管理1、为什么需要任职资格管理2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍3、任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系4、任职资格管理体系结构模型二、职业发展通道设计1、任职资格体系设计的逻辑框架2、道[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:职业规划

马军锋职业规划培训课程

《企业培训体系设计》
一、企业培训体系介绍讨论:培训体系包含哪些部分?哪些问题能通过培训解决? 1、培训体系构成2、企业培训的目标3、培训内容设计4、培训发展历史☆案例:国内外企业大学介绍5、企业能力体系梳理[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:培训管理

马军锋培训管理培训课程

《高效能人士的七个习惯》
一、管理者的角色认知与人力资源职责1、人力资源价值链2、管理者角色认知3、管理者懂得人力资源管理的好处二、如何为团队选拔优秀人才(选人)1、人才招聘的基本程序2、面试看人的五个方面和两个核心3、精确设计招聘[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:职业修养

马军锋职业修养培训课程

《5P宽带薪酬设计》
一、企业薪酬激励的应用原理[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:薪酬管理

马军锋薪酬管理培训课程

《实战绩效管理》
一、绩效管理成为管理者的必修课 1、人力资源价值链2、绩效是管理者的人力资源管理职责 3、绩效激励理论二、绩效管理介绍1、企业为什么要做好绩效管理2、绩效管理常用方法介绍3、绩效管理流程和责任三、如何设定绩效[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:绩效体系

马军锋绩效体系培训课程

《HRBP如何与业务同行》
【课程目标】 学员在接受课程训练后,可以掌握基本的课程开发技术和授课技巧,对企业内相应的专业工作人员提高基础理论与工作技能的培养,提高企业运作效率。课程开发的过程也是对企业进行知识开发与管理过程,课程开发与讲授为企业培养各级管理人才和专业技术人才,最终为企业的战略目标实施和长远发展做好知识积累和提供人才保障。 【课程收益】 了解培训的发展与培训在不同企业的存在形态 掌握课程开发的基本框架和逻辑 了解成人学习的基本理论 明确讲师的职责与角色 掌握基础的授课技巧 【培训方式】 [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:行政管理

马军锋行政管理培训课程

《管理者角色认知与职业素养》
【课程目标】 学员在接受职业生涯规划课程学习后,可以了解职业生涯的基本知识和操作案例,有效为自己进行职业生涯规划,明确职业发展方向,提升工作动力和自我价值,提高工作效率,体验工作乐趣。 【课程收益】 讲授+案例分析+研讨+视频教学[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:职业修养

马军锋职业修养培训课程

《战略人力资源管理》
【课程目标】 学员在接受课程训练后,可以掌握基本的招聘面试技术,快速提高人才甄选的准确率,节省招聘成本,为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。 【课程收益】 掌握人才招聘的基本程序和原则 了解人才测评,正确使用测评工具提高甄选成功率 精确设计符合企业用人和部门岗位用人的招聘标准和要求 学会选择与合理使用招聘渠道 学会使用结构化的面试方法,提高招聘效率 掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术 掌握行为面试技术,提高人才甄别的准确率 【培训方式】 讲[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:行政管理

马军锋行政管理培训课程

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