邱柏森培训课程

团队变革领导力沙盘
本沙盘课程针对卓越领导者核心能力培养设计，通过真实的沙盘情景模拟，真实地模拟体验，从而感悟和训练领导者的核心能力。[详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：沙盘模拟

调动学员深度学习的65种反转培训策略
传统教育模式已经不能适应当今培训课堂的需求。本课程遵循一种学员主导课堂的大脑友好型的教学方法――4C法。该方法提倡培训师与学员位置反转，培训师屈居教室后方，让学员主导培训课堂。 提供了65种实用的课堂反转策略，为学员主导培训课堂的培训课程提供丰富素材。 [详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：培训管理

推到部门墙---跨部门沟通与协作 新版
（一）挖掘跨部门沟通中的常见问题； （二）掌握跨部门沟通的解决方法； （三）减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调； （四）打开沟通通路，提高沟通效果； （五）了解成功企业沟通体系搭建模式； （六）提升跨[详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：沟通技能

做智慧父母——正面管教走进企业家庭工作坊
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培训课程时长：4 天　　　课程分类：其他

用正面领导力塑造团队凝聚力
1、掌握提升团队凝聚力的方法 帮助员工找到工作的意义 2、掌握在增强团队归属感的方法 增加下属的满意度 3、减少员工流失率 增强员工责任感的方法 4、增加下属对您的满意度 减少员工的流失率 5、掌握尊[详情]
培训课程时长：3 天　　　课程分类：团队建设

用DT（Design Thinking)设计思维做好管理創新
将构思的结果用原型的方式呈现出来，以至于为下一步打好基础。(此环节就是成果产出的环节，所有人将会对成果进行生动的展示，此环节也是非常有趣的一个环节)第五部分：校验当团队已经准备好了原型，我们就需要和领导[详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：其他

情景领导 ——管理者、员工、组织三赢管理法课程内容
个人受益： 使学员明确自身的角色定位。 增强学员提升下属绩效的能力。 使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。 学员大大提[详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：领导力

企业绩效教练---基于教练技术的下属辅导
1、阐明辅导对组织的作用与意义 2、掌握建设性批评的方法与技巧 3、掌握工作指导的步骤与方法 4、明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作; 5、掌握辅导面谈的技术; [详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：绩效体系

目标到工作计划及监控
1、掌握分解工作任务的工具 2、掌握SMART原则 3、将下属目标SMART清晰化 4、掌握让下属认可目标的分解方法 5、掌握监督执行的工具[详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：其他

互联网時代下如何进行85,90后管理（通用版）
【课程收益】： 1. 充分了解85-90后的特点和形成成因 2. 充分掌握管理85-90后员工在管理模式上需要作出的转变 3. 掌握面对85-90后的思想工作方法，使员工接受企业理念 4. 掌握与85-90后建立良好员工关系的方法，[详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：员工管理