4006-296-278
王俊华
暂无评价

实战企业管理咨询专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由王俊华本人或助理发表

王俊华培训课程

您的位置:王俊华 > 王俊华培训课程

组织修炼之高绩效团队锻造
导语:1、组织的概念;2、企业中的人、事、物;3、管理者的协调沟通;4、执行的高效能。第一章 职业化的修炼一、什么是职业?1、 职业的概念;2、 职业的诠释及理解;3、 重塑职业信念。三、 组织中的关系:1、 心理[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:团队建设

王俊华团队建设培训课程

中层经理人的十项修炼
一、角色管理:1、游戏规则;2、角色认知;3、角色定位;4、角色转换。二、目标管理:1、个人生涯目标;2、企业人力资源战略目标;3、寻找职业锚;4、NLP创造未来;5、共同愿景,实现目标,双赢互惠。三、时间管理:[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:职业修养

王俊华职业修养培训课程

员工职业素养提升
上篇:一、什么是职业?1、职业的概念; 职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作;从社会角度看职业是劳动者获得的社会角色,劳动者为社会承担一定的义务和责任,并获得相应的报酬。今指个人服务社会并作为[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:职业修养

王俊华职业修养培训课程

员工职业生涯规划
一、职业生涯: 生涯的概念; 职业生涯的概念; 职业生涯的六个阶段; 职业锚的概念。二、生涯规划要解决的问题: 我是谁? 我在什么地方?要去哪里? 什么速度?乘飞机、火车还是轮船[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:培训管理

王俊华培训管理培训课程

高绩效团队沟通
一、沟通情景:1、真诚是沟通的开始;2、信任的真相;3、建立亲和感;4、配合对方。二、沟通的目的与效用:1、“沟”的阐释;2、沟通目的是解决问题;3、避免沟通中的“堵塞”;4、重新理解“沟通”。三、觉察感知对[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:沟通技能

王俊华沟通技能培训课程

5 条记录 1/1 页

查看更多>>

王俊华简介

王俊华

王俊华

实战企业管理咨询专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号