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王小伟
汇师认证讲师
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一流质量经营实战专家

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王小伟培训课程

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现场质量标准的严格执行能力提升课程大纲
第一章、将质量标准吃透一、什么是质量标准产品或工序制造过程合格与否的接收准则二、质量标准一般有哪些?你非常清楚吗?质量标准是如何产生的?产生形成的过程是怎样的?1、产品质量标准2、过程质量标准2.1、工序[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:质量管理

王小伟质量管理培训课程

生产一线主管实战特训营
通过3天3夜的特训,切实提高生产一线主管工作计划能力、执行力、现场质量标准的执行能力,打造一流制造现场[详情]
培训课程时长:3 天   课程分类:中层管理

王小伟中层管理培训课程

卓越质量经营课程培训落地实施方案
关键知识点及落地方案说明第一章卓越质量经营概念及思考方法第一节质量的概念1、企业经营的本质是什么?提问客户价值、合理成本、有效规模、深具人文关怀的利润针对以上4点的案例分析2、21世纪制造企业经营所面临的挑[详情]
培训课程时长:4 天   课程分类:规范化管理

王小伟规范化管理培训课程

设备固定资产管理实战训练课程
1、为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素质; 2、如切实运用,设备管理进一步规范、设备收益率明显提高[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:成本控制

王小伟成本控制培训课程

精益生产基础知识及工具运用
1、提升现场管理水平,降低现场制造成本 2、提升现场工序质量,提高员工素质[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:精益生产

王小伟精益生产培训课程

生产现场质量质量问题分析与解决实战训练
1、掌握现场发现质量问题、分析质量问题、彻底解决质量问题的所具备的基本意识、思路、方法、工具 2、提升现场管理技术人员整体素质、能力与水平,为自身的成长发展奠定坚实的基础 3、为企业的发展建立一支高素质[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:质量管理

王小伟质量管理培训课程

生产现场主管如何抓好质量
1、一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本50万以上 2、掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具 3、掌握现场质量管理的基本知识和技能 4、打造不良品[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:质量管理

王小伟质量管理培训课程

生产员工岗位培训体系建立培训
掌握生产员工岗位培训体系建立的思路、方法,为提升一线生产员工的素质能力打下坚实的基础。此课程如切实运用会给企业带来巨大的直接或间接的经济效益[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:培训管理

王小伟培训管理培训课程

生产作业计划执行与质量管控实战训练
1、掌握生产计划执行的一般思路、方法 2、掌握现场工序质量管控的一般思路、方法 3、如切实运用生产计划达成率、工序直通率明显改善[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:生产流程

王小伟生产流程培训课程

现场质量管理与改善实战训练课程大纲
1、使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解制造过程质量管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。 2、如切实运用,产品质量明显提高,客户满意度增加,企业效益明显提高,为公司可持续发展打下坚实基础。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:质量管理

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