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吴建国
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高端管理培训师

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吴建国培训课程

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华为经营之道——寻找基业长青的企业机制
1. 企业基本假设2. 管业务一个中心,两个基本点价值主张谁是我们的客户客户价值价值差异化客户需求管理与解决方案流程化运作3. 管财经4. 经营目的价值定位价值取舍价值链持久性保证互动性保证内部活力管理变化管理不[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:战略规划

吴建国战略规划培训课程

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践
一、:企业文化与经营业绩的关系案例:文化建设对企业经营业绩影响的数据分析组织文化如何改变组织绩效华为案例:“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非IBM案例:“以事实为基础的管理,以价值观为基础的[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:企业文化建设

吴建国企业文化建设培训课程

华为的干部管理之道——人的动力激发与持续激励
1. 干部的使命与责任:重点解读华为对干部的责任定位。1)干部要担负起公司文化价值观的传承;2)洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长;3)带领团队实现组织目标;4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾;5)站在全局立场,不[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:中层管理

吴建国中层管理培训课程

战略绩效管理
将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合,最希望得到的就是最需要衡量的! 将绩效管理与激励机制紧密结合,力出一孔则利出一孔,最大限度的激发斗志! 将各自为战的目标整合为协同一致的目标,提高整个组织的凝聚[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:绩效体系

吴建国绩效体系培训课程

大变革时代的人力资源管理
一、人力资源管理的变革转型(0.5小时) 业务转型与管理变革的同步案例:华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型 人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提(1.5小时) 企业管理体系“三[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:培训管理

吴建国培训管理培训课程

中国企业转型与动力激发
主题之一:《转型与坚持》不转型是等死,而转型又是找死。如何在保持企业良性发展的同时实现从容转身,考验的是企业家驾驭变革的艺术水平。1、中国企业转型的二种战略选择案例:华为十年转型的经验——向IBM学习案例[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:公司治理

吴建国公司治理培训课程

《中国企业国际化发展中的人力资源变革与管理》
一、 华为各阶段的人力资源战略及组织模式1、 华为各阶段公司战略与人力资源战略2、 基于人力资源战略的HR系统组织机构变革与发展3、 各阶段的人才战略和经营措施4、 人才经营中的实践与技术方法二、 华为国际化战略[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:团队建设

吴建国团队建设培训课程

职业管理者的基本修炼
一、管理者的角色认知 l 管理者普遍困惑的六个问题l 管理角色与专业角色的关键差异案例:专业角色向管理角色的成功转变l 管理者的角色定位案例:IBM、摩托罗拉职业经理的心态案例:从陆强华事件看管[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:规范化管理

吴建国规范化管理培训课程

《员工归属感与企业的可持续发展》
企业家常常抱怨,花大价钱雇的人不能发挥应有的作用,员工薪酬福利投入不断增大,但弟兄们的干劲还是提不起来,涨工资就像是吃“伟哥”,作用时间很短,且容易成瘾,这究竟是为什么?他们为什么不能像企业家一样玩命[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:公司治理

吴建国公司治理培训课程

唯文化生生不息 ——打造高绩效文化
一、:企业文化与经营业绩的关系(2小时)l 案例:文化建设对企业经营业绩影响的数据分析l 组织文化如何改变组织绩效华为案例:“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非IBM案例:“以事实为基础的管理,以价[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:企业文化建设

吴建国企业文化建设培训课程

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