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杨华
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资深精益生产培训咨询师

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杨华培训课程

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《TWI与新五型班组建设》
第一部分:TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆第一模块 工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆第一阶段:学习准备◆训练预定表应考[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:班组建设

杨华班组建设培训课程

《TWI与生产现场精益改善》
第一部分:TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆第一模块 工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆第一阶段:学习准备◆训练预定表应考[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:精益生产

杨华精益生产培训课程

《安全生产管理实务》
一. 安全生产管理理论和方法1.你真把“安全”放“第一”了吗;2.安全生产管理的原则;3.安全事故致因理论;4.安全事故预防原理与原则;二.安全生产责任制1.事故面前,责任难逃;2.安全生产责任制的要求;3.安全生[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:生产流程

杨华生产流程培训课程

质量零缺陷与TQM全面质理管理
质量意识的管理就是让无形的质量意识与有形的工作质量结合起来,让模糊的质量意识与员工的绩效结合起来,让质量意识的管理体制起到实质性的作用,最终为企业的发展培育出有高质量意识的员工,进而为产品质量的提升打下坚实的基础。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:质量管理

杨华质量管理培训课程

精益生产推行实用工具
精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:精益生产

杨华精益生产培训课程

金牌班组长技能训练
◎课程介绍问题在那里?案例一:任劳任怨的刘军案例二:严格管理的张真案例三:老好人周姐案例四:哥们义气的老赵故事1:哈佛偷书人故事2:应情而变的撒切尔夫人故事3:为了铁路事业而干故事4:三种鹦鹉案例五:他这[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:班组建设

杨华班组建设培训课程

基层主管的员工育、用、留实务
一、80/90后员工的特点1. 客观认识80后与90后2. 80/90后特征的成因3. 80/90后想要什么4. 80/90后在职场上的表现讨论:到底是谁的错故事:老刘的痛本章重点知识回顾竞赛二、如何管好员工1. 管人管什么2. 合格管[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:商务谈判

杨华商务谈判培训课程

供应商管理与采购成本降低
采购作为企业生产经营过程中的基本环节,是企业一切活动的开始,是企业生产经营连续的保证,也是企业生产经营中最大的成本领域,其支出占产销额的60%---80%,采购工作的好坏直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:精益生产

杨华精益生产培训课程

《成本管理之让浪费变利润》
第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板,成本与我无关;◆ 成本是财务人员的事情;◆ 公家的东西,不用白不用;◆ 节约了成本,我有什么好处;◆案例分析:员工树[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:成本控制

杨华成本控制培训课程

TPM全员设备维护
TPM全员设备维护就是一种激发全员参与,利用集体智慧,运用先进管理工具,全方位进行设备维护的一种先进的设备管理手段。TPM以设备管理为载体,重点在于培养人才,培养员工团队精神,让员工形成积极参与管理,乐于改善的意识。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:生产流程

杨华生产流程培训课程

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