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赵洪新
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赵洪新培训课程

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做有价值的企业培训管理
本训练项目,由从业经验超过20年的资深HR老鸟从操作理念的澄清,到培训需求调研/确认/分析、培训学习内容分析、学员分析、学习目标设计、教学策略策划、学习过程管理、培训/学习资源建设、培训/学习评估等9个模块带领学员进行系统的知识学习、技能训练、实操互动。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:培训管理

赵洪新培训管理培训课程

卓越经理人的人力资源管理
“企业战略——核心能力——核心人才”, 企业经营的关键在于如何经营人才。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:员工管理

赵洪新员工管理培训课程

制造业人力资源管理基础体系构建
本课程从实战性、操作性出发,结合实际工作案例,立足人力资源管理本职工作,为学员打开实用性较强的另一种人力资源管理思维,为学员简单高效实现人力资源开发的显性价值提供可靠的策略与方法。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:培训管理

赵洪新培训管理培训课程

业务管理策略与组织管理策略的有效落地
以企业的实际战略、业务/产品策略为蓝本,带领学员重新回顾温习企业战略,并系统分析公司、事业部或部门的业务/产品策略,以及检视职能策略与业务/市场策略的匹配性,并形成实际的、可落地的改进计划。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:战略规划

赵洪新战略规划培训课程

企业战略/年度经营规划的设计与执行
一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划,以促使企业培养和具有持久的竞争优势和清晰的发展路径。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:战略规划

赵洪新战略规划培训课程

企业内部实用“小课”培训技能
让学员参加学习后即可走上“知识、技能、经验”传授与复制的工作状态,即学即用、即用即有效。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:培训管理

赵洪新培训管理培训课程

企业变革期管理干部角色重塑
本课程以“增值”“增长”为核心,引领管理团队聚焦核心业务、聚焦增长,带领学员重新强调企业经营目标、重新定义组织价值、部门价值、组织(大组织、中团队、小集体)增值内容和要素,澄清管理干部的价值所在,并对管理干部的使命和责任、核心工作要素进行定位,以达到“力出一孔”“全营一杆枪”的商业思想统一和聚焦。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:公司治理

赵洪新公司治理培训课程

经营型管理者的角色认知与胜任要求
本课程通过清晰的逻辑和基于企业核心业务的推理,帮助管理者明白自己所处职位在组织中的价值,让管理者知道自己应该“怎么做”。 【课程时长】[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:中层管理

赵洪新中层管理培训课程

高效能人士的七个习惯
实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:其他

赵洪新其他培训课程

《如做好年度培训规划》
培训管理者如何通过一个好的培训规划获得更多的上层支持并争取更多的资源?年度培训规划到底应该怎么做才能适应企业核心业务的需求?怎样做才能体现培训管理职能的核心价值?如何利用年度规划,促进企业人才梯队建设?如何调配资源和精力?又如何确定年度培训规划目标/培训项目目标以及如何制定培训绩效评估标准…………[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:培训管理

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