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邱柏森
汇师认证讲师
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2012中国十大管理培训讲师

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邱柏森授课见证

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邱拍森老师光盘《执行还需领导给力》现场免费试听抢座中!!

   授课日期:2014-01-08 至 2014-01-08   关注度:1239

授课详情:


北京世纪慧泉光盘拍摄邀请函


尊敬的各位领导、各位朋友:

   大家好!

北京世纪慧泉将于2014年1月8日拍摄邱拍森老师光盘《执行还需领导给力》,本光盘拍摄3个月后,将在全国各大机场上架销售,现盛情邀请各位莅临指导,届时:

1、 您可以抢先感受邱柏森老师《执行还需领导给力》的课程精华;

2、 您可以现场零距离与邱柏森老师互动、沟通,便于今后课程推广;

3、 这一切都是免费的。

为更好的让您了解邱柏森老师、课程以及拍摄注意事项,请细阅如下信息:


一、邱柏森先生介绍


国内实战派经营管理专家

执行力、领导力提升专家

北京华奕天启管理咨询总裁

2012中国十大管理培训讲师

企业文化建设专家

组织执行力打造专家

十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务。

曾担任某国内知名IT品牌公司培训总监时主抓了该企业中层领导干部的培养体系并担任领导管理等课程的培训工作,培养训练了公司的干部梯队。

曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作,一年时间优化了集团的管理结构,规范了制度化管理,提升管理干部的领导管理能力,通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍。


精品课程:

《用领导力打造执行力》、《情景领导》、《目标管理》、《高效团队建设》、

《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《情景领导》、《高效团队建设》

《企业自动运转系统打造》、《管理执行智慧》、《超越领导力》、《打造组织执行力》

《年度经营计划制定》、《用文化打造执行力》


二、课程介绍

【课程背景】

   作为领导的基本职责就是做好决策,抓好执行。领导一说起企业执行力,就说下属的执行力不强,总是在说下属的执行有问题,可据调查研究发现,企业执行不力的根源在于领导。领导不给力,执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟,另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力,而这些正是领导力的外在体现。

   本课程专门针对领导如何抓好执行来设计,从执行力的要素出发,在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用,切实提升领导艺术,提高抓执行的能力。

【适合对象】

本课程适合企业总经理,中高层管理人员参加。

【特别注明】:

   本课程讲师邱柏森师承中国红色管理专家龚银坤将军。邱老师继承老师龚将军领导力课程精华与几十年管理之丰富经验,并结合大量企业案例以及自身企业管理的经历进行阐述。

【课程大纲】

一、  执行还需领导给力

1.   领导者基本职责

2.   执行力衡量尺度

3.   执行力要素分析

4.   领导给力执行的5大力量

二、  领导给力执行的基本功

兵贵精,将贵谋。事成于谋,善于谋事是成事立业的关键。打造无缝隙的“谋事链”是让组织正常运转的必备手段。

1.   如何谋做决策?

 正确的战略观与方法论

 谋源于思,正确决策的思考原则

 正确的决策流程

2.      谋执行、抓落实---从提高五大方面的领导水平入手提升下属的执行力

 提高领导的指挥水平,是给力执行的首要环节

 领导如何说服员工接受企业目标,是给力执行的中心环节

 提高领导的指导协调水平,是给力执行的保障环节

 提高领导的检查督导水平,是给力执行的关键性环节

 领导掌握具体问题具体分析,分析途径和方法以及处理对策水平,是给力执行的重要环节。

3.        如何谋结果、开新局?

 事终的结果并非事业的结束,而是新事的起点。

 把握处理胜利成果,以及处理失利、失败苦果的基本原则和方法。


三、拍摄时间:


   2014年1月8号 8:30-18: 00 午餐1小时


 

四、拍摄地点:


北京国宏宾馆地下演播室

北京西城区木樨地北里甲11号

乘车路线:地铁1号线木樨地站D1口出来。先向西走150米左右,然后会看到一个十字路口,向南再走150米即到。



五、注意事项

1、现场全天免费试听,零距离与邱柏森老师沟通、互动。

2、食宿自理。

3、早8:30准时入场,请勿迟到。

4、拍摄过程中请关闭手机,不得随意喧哗、交谈、拍照等影响拍摄举动。

5、严禁多次频繁进入拍摄场地。

6、拍摄过程中积极配合,活跃互动。

六、报名表:

单位名称   联系人   职务   手机   QQ   微信号   邮箱  

                           


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邱柏森简介

邱柏森

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