中国移动进关于《八项管理技能》的课程培训圆满结束

如果把公司全员比喻成一个人，按照角色的划分，高层决策层是“头”，中层管理者是“腰”，那么，基层操作层就是“腿”！基层经理起车承上启下的枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有基层经理的绝对执行和强力推动；如果作为承上启下枢纽的基层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和中层“腰疼”的糟糕结果！
　　　另外，很多基层经理都是因为业绩好被提拔上去，在某一方面具备优势，但是走上管理岗位，弊端很快暴露出来，管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟”的方式显然已经力不从心，进行系统的管理技能提升已经成为现在很多基层管理干部必修课程。

7月30日，我便受邀为中国移动的基层管理人员进行了关于《八项管理技能》的课程培训。

在课程培训过程中，我运用基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化的培训方式读课程进行了讲解。

通过系统的培训使学员系统提升了作为基层管理者的基本管理技能。让学员能够从摸着石头过河到思路清晰做管理。并快速提升中层经理的管理和执行能力，增强团队的凝聚力，提升部门的工作绩效。

课程结束后，培训企业负责人就这次培训给予了我高度的评价，对此，我表示感谢同时也希望我的课程能够帮助中国移动的基层经理们解决工作中所遇到的问题，并通过对所学知识的运用帮助企业更好的发展。