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张全磊
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张全磊授课见证

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打造动车型班组系列课程之《金牌班组长》

   授课日期:2014-03-22 至 2014-03-22   关注度:1538

授课详情:

1.班组长自己感到很忙很累,但没有业绩;

2.班组长没有很好的管理理念,没掌握科学的管理技巧和方法造成成本偏高、质量不稳定、安全不能保证;

3.班组长不会运用“人性”管理和“激励”措施,造成企业骨干员工离职率居高不下,新员工留不住,新生代(80、90后)管不住;

4.班组长不具备主导意识、不会运用流程管理造成团队执行力不好;

5.班组长不会沟通,得不到领导的信任,工作不踏实;得不到下属的信任,下属不用心;得不到同僚的支持,同僚还抱怨;

6.推行了5S/6S甚至7S但没达到理想效果、坚持不住;

7.领导一心想把安全抓好甚至也推行了安全标准化但安全事故还是频繁发生;

8.企业很重视质量,也实行了TQM甚至推行了六西格玛,但客户投诉率还很高;

9.设备管理部门很用心甚至推行了TPM,但设备管理还是不到位、操作工不配合、领导不满意、设备故障频繁影响交期;

…………………………………………

《金牌班组长》主要从以下四大模块解决以上问题:


模块一: 班组长角色认知——我是谁

模块二: 班组关系管理——如何打造高绩效团队

模块三: 班组人员管理——如何激励“现代”员工

   模块四: 班组事务管理——如何铸造“和谐”生产现场


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