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常一鸣
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常一鸣授课见证

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常一鸣:下属和我对着干,我该怎样管理团队?

   授课日期:2015-07-01 至 2015-07-01   关注度:1005

授课详情:

员工和领导对着干,首先领导应该从自身找原因,团队管理的重点不在管,而在于“理”,没人愿意被管,尤其是年轻的员工,初入社会或多或少有些张扬的小个性,如果这个员工本身又有些能力,就更不愿被管理了,他们需要的是采纳和尊重他们的意见、工作方式。

“理”的前提是了解,然后根据不同人采取不同的方式去疏导他接受你的安排。注意是“疏导”不是要求。一个人做事,只有心理上接受了才愿意去做。改变别人是最难的,不如先改变自己,比如和员工的沟通方法、工作安排讲究些技巧等等。


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