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祁建华
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祁建华授课见证

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面试前,HR经理应注意的30个小细节

   授课日期:2015-10-20 至 2015-10-20   关注度:444

授课详情:

培训时间:2015-10-20 至 2015-10-20

一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。前面讲得都是求职者所需的准备,再了解一下HR又会有什么准备呢?

1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。

2.为职位空缺想象一个理想型的候选人。

3. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。

4. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。

5. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作中的工作情况。

6. 设定基本要求为标准以筛选应征者。

7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。

8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。

9. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。

10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才

11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。

12. 确定工作所要求的资格是否已经改变。

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13. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。

14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。

15. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。

16. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。

17.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。

18. 安排专人负责接听应聘电话。

19.不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。

20. 考虑录用经同事推荐的亲友。

21. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?

22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。

23. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。

24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。

25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。

26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。

27.面试不一定都安排在上班时间。

28. 决定是否需要为应征者安排笔试。

29. 面试时杜绝一切外来的干扰。

30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。


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