某软件公司《从技术骨干到优秀管理者的转变》培训圆满成功

为某软件公司举办了为期一天的《从技术骨干到优秀管理者的转变》的培训。担任本次培训讲师的是我司的首席顾问常耀俊老师，而参加本次培训的学员主要来自于该公司资深的技术经理，他们现在正面临着人生的交叉口，在未来的职业规划道路上，到底是走向管理岗位还是继续技术岗位做着艰难的抉择。所以我司联合该司举办这次培训，目的就是希望能够帮助他们认识管理岗位，帮助他们明确的规划未来的人生道路。

可以说这次培训的组织是非常成功的，课程总体培训满意率为100%，总平均分95分（满分100分）。其中多人对于培训的开展表示满意度高达100%。从评估数据分析，多数学员对此次的培训安排评价非常好，认同此次培训的内容，培训课程的案例也比较丰富，贴合工作生活，收获到一些知识并可运用在实际工作中；根据后期老师反馈培训内容来看，大部分学员都有认真做笔记，积极与老师互动教学，普遍认真听讲，所有人都有所收获。

训后，学员们纷纷表达对常老师的感谢，并希望再后期项目实施中能和常老师进行长期的交流，而常老师也热情的对该公司在后期的人才发展上提出了相应的意见，如下：

参训学员多有技术骨干，业务能力强，但是管理经验知识和经验欠缺，已经意识到管理的重要性，部分已在实践中有体验。本次培训重点从新任管理者如何完成从技术角色向管理者角色转变入手，重点讲解了为什么要转变？如何转变？优秀管理者需要具备那些能力等课题，旨在帮助和促进学员从思想、行为和能力上完成管理者转变过程。

时间稍短，有些主题没有展开，有些主题虽然展开，但是没有细讲。建议随后组织更系统的管理课培训，比如目标管理，授权管理，辅导管理，有效激励，团队管理以及领导力等课程，使学员能够更系统和更全面的学习管理知识和工具，完成从技术部门骨干到优秀管理的转换。