4006-902-904
常耀俊
汇师认证讲师
暂无评价

2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由常耀俊本人或助理发表

常耀俊授课见证

您的位置:常耀俊 > 常耀俊授课见证 > 授课详情

北大新疆EMBA班《实战型项目管理》培训圆满结束

   授课日期:2013-04-29 至 2013-04-29   关注度:428

授课详情:

常老师应邀到北京大学新疆EMBA班做项目管理培训,参加此次项目管理实战班培训的学员有100多人,分别来自政府、企事业单位和中小民营企业的管理者。
项目管理是一门实践课,项目管理教学中的工具和方法大部分来自企业项目管理的实践,因此项目管理的教学应该以案例和实战为主,通过这种案例实战的方式教会学员应用项目管理理念管理项目,使用项目管理的工具和方法来管理项目。基于这种教学指导思想,这次培训一改以往课桌式的培训方式,讲学员分成八个小组,每一个小组选择一个组长,同时选择一个项目管理的案例,来跟着老师模拟和演练项目管理的全部过程和环节。小组选择项目的来源可以是产品研制,也可以是产品发布会或者基于产品的定制销售。非常好在实际项目选择中,小组在组长带领下都选择了自己熟悉和想要演练的项目。常老师的项目培训从项目管理基础和概念开始,项目和项目管理,项目的生命周期、项目的干系人管理等等,在这些基础概念讲授完成后,常老师考试按照项目管理的实际过程开始讲解,项目启动,项目的计划,项目计划中又包括项目的范围计划、进度计划、成本计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划等等,老师一边讲解每个过程的知识点和工具,一边用老师自己的案例来演示和展示每一个步骤的操作技巧,虽然要求小组学员依据自己选择的案例来练习,说实话在大部分环节学员演练的相当不错,但是在涉及到比较技术型强的环节演练的就不是和理想,突出的现象是能听懂但是不会动手,没办法只能调整教学思路,原先是我讲完你们练,现在变成我一边讲你们一边练,那么不会就讲哪里,调整效果立即起到效果,小组学员们都顺利的完成了练习作业。培训完成老师给同学们布置了课后作业,经过跟学员交流,他们最需要练习和掌握的是不同项目的工作结构分解WBS,依据学员的要求,再结合本次参训学员的工作情况,老师选择了三个项目,一个是新产品研制项目,一个是新产品上市发布会项目,还有一个是产品上市以后制定化销售项目,要求他们分别选其中一个项目课后完成这个项目的WBS。
两天的项目管理实战培训结束后,同学们学到一门如何管理项目的工具和方法,老师也完成自己的一次培训任务,感谢北大新疆EMBA的同学们,期待下次再会。
应对PMP考试,不是题做的越多越好,做适度的有代表性的PMP试题对通过PMP考试有帮助,反之属于浪费时间和精力。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

常耀俊简介

常耀俊

常耀俊

2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号