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李根稳
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李根稳授课见证

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打造正能量卓越团队

   授课日期:2014-05-16 至 2014-05-16   关注度:503

授课详情:

打造正能量卓越团队


课时安排:1天 培训方式:企业内训 课程类别:企业管理

课程大纲

导入:

1、团队组建与检阅

2、互动:爱的传递

第一部分 认知正能量

一、 感受正能量

1、 感悟:快乐与痛苦

2、 游戏:镜像法则——正能量是如何产生的!

3、 视频:《智者正能量》

二、 认知正能量

1、 案例:正能量无处不在

2、 思考:重新认知工作价值

3、 感悟:《道法自然》

三、 拥抱正能量

1、 讨论:发掘小组各成员的正能量

2、 演示:开启→传递→分享

3、 工具:放大镜与缩小镜法则第二部分 领导正能量

一、 角色与位置

1、 游戏:模仿秀--我是谁?

2、 剖析:角色定位『朋友?教练?家长?』

3、 案例:圣雄甘地

4、 分享:员工是一面镜子,领导是一面旗帜

5、 工具:如何评估领导者在团队中的价值系数

二、 责任与义务

1、 讨论:人一生的责任与义务?

2、 解码:马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』

3、 剖析:你为谁而工作?

4、 案例:工作就是生命的塑像

5、 感悟:工作的质量决定生活的质量

三、 领导与管理

1、 剖析:管理『硬件』与领导『软件』的本质区别

2、 解码:职位『管人』与地位『管心』的有效方法

3、 分享:正能量领导者应该具备的素质

4、 传递:正能量领导者做事的四种境界

5、 工具:学会建立一套五心服务体系:关心、谈心、爱心、安心、同理心第三部分  正能量团队

一、 当下的团队

1、 探讨:小组间交流当下带领团队的困惑与瓶颈

2、 演示:教练指挥下的团队

3、 案例:优秀的员工都快乐

4、 分享:成为正能量团队成员具备的特征

5、 工具:外部环境+内心世界

二、 “物心”一致

1、 感悟:太极应用智慧

2、 分享:如何达到“物心”一致

3、 剖析:动力与阻力

4、 工具:曲线法则

三、 正能量团队

1、 讨论:何为正能量团队?

2、 打造正能量的核心理念:富士康事件=负能量,汶川地震=正能量

3、 剖析:团队的合力(正能量)与分力(负能量)

4、 阻碍正能量团队发展的5个误区:讽刺、攀比、拒绝、懒惰、抱怨

5、 分享:正能量团队的8项标准  

6、 演示:现场组建正能量团队并检阅第四部分 正能量文化

一、 关注目标法

1、 分享:授权,把目标交给每个人

2、 案例:只有正能量的团队才可以创造价值

3、 实施:三大重点:高绩效+良好的心理感受+正面反馈

四大系统:学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统

五个统一:目标、声音、文化、行动、价值观

二、 快乐传递法

1、 感知:快乐为正、悲伤为负

2、 分享:主动=快乐=正能量 被动=痛苦=负能量

3、 实施:优秀者拥有正能量

         领导者传递正能量

积极团队升华正能量

三、 学习提升法


1、 感悟:正能量团队应该学什么?

2、 改善:正能量团队应该如何学?

3、 解码:学以致用——学习让每个人拥有足够的正能量第五部分  爱的正能量

一、 感恩正能量

1、 感恩父母养育之恩

2、 感谢企业培养之恩

3、 感恩领导教诲之恩

4、 感谢同事帮助之恩

5、 感激朋友陪伴之恩

二、 有爱有力量

1、人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂

   2、调查:家人的心灵密码

   3、分享:孝有四别

   4、感悟:感人至深的一条短信

5、方法:孝是一种心态,爱是一种状态,心灵保持静态,生活需要动态,心理就不会变态。

三、 爱的布施

1、 感恩——人生旅途免费的加油站

2、 你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸

3、 分享:人生的五种身份

4、 感悟:《天使的翅膀》

5、 感恩视频:《爱的味道》第六部分 自由问答

一、自由问答环节

二、制定行动方案


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