刘晓昭

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刘晓昭老师有 15 年工作经验，历经 2 家世界 500 强及 2 家 A 股上市企业，历任销售、讲师、运营管理、培训管理等职位，曾任 IBM 大中华区职业发展经理长达 8 年。
通过对 500 强和非 500 强企业员工工作成效的对比，晓昭老师发现导致二者工作结果最主要的差距在于：接到工作后能否用清晰的思路完成，能否有足够的能力审视方案的价值点和可落地性。
工作能力集中体现在问题解决的能力上，如果用点状思维去思考问题，视角狭隘，容易陷入死胡同，导致工作无法完成；系统的思考问题，可以提炼高价值点，扫除落地难等诸多障碍。
世界 500 强如何培养员工系统工作的能力？答案是用模型引导，用系统巩固。当然，这需要有效、紧跟公司需求的科学模型和高度自动化的办公系统作为保障。
那有没有可能通过学习提高工作能力？通过对 500 强企业精英工作方式的提炼，尤其是对IBM 顾问思考问题逻辑的洞察，晓昭老师总结出了一整套适合日常工作中问题应对的技巧。
从系统的角度，以最大价值解决问题为目标进行问题剖析，以落地产生最大正向效果为方案衡量标准；通过模型的演练，培养学员换视角看问题、有效解决问题的思维

• 性别：　女
• 机构课酬：　咨询课酬
• 出生年份：0年
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• 常住城市：上海 - 上海
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