4006-296-278
赵峰
汇师认证讲师
暂无评价

资深企业管理讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由赵峰本人或助理发表

赵峰讲师文章

您的位置:赵峰 > 赵峰讲师文章 > 文章详情

到底什么是管理

发布日期:2019-03-17 14:48:03 浏览次数:185

从我十七岁应征入伍,两个月后当上了班长,军校毕业后又历任排长、副连长、连长,团情报站副站长、训练股长,后来调到训练部队当教员;转业后进入企业任人力资源部经理、办公室主任、总经理;后来进入管理咨询行业做讲师、顾问,前前后后累计起来亲自做管理及培训别人做管理近三十年。这三十年遇到过无数的人问过我一个问题:什么是管理?是啊!我们几乎每天都在说管理,到底什么是管理呢?很少有管理干部思考过这个问题。然而如果连这个问题都没认真思考过,怎么能做好管理呢?

我们很多管理干部觉得“管理是门艺术”,既然是艺术自由发挥就可以了。可是我遗憾地说,这是一个错误的认知。管理根本不是艺术,领导才是艺术,管理是门科学,科学的东西必须系统地学习和研究才能做好。所以每名管理干部必须认真学习管理。

而一旦开始学习管理我们就会发现一个难点,从十九世纪末,人类社会开始进入工业化大生产以后直到今天,据不完全统计,管理这个词被无数的管理学家进行过近二百次定义。每种定义似乎都有道理,到底以哪种为准?管理学家孔茨提出过“管理的丛林”,如何在这个丛林中找到适合我们现在这个阶段所用的东西,是每个学习者都要碰到的难题。今天赵峰老师就把近三十年来自己积累提炼的“管理是什么”这个问题的答案分享给大家,希望对大家学习研究管理有所帮助。

一、管理的定义

(一)管

管人:把团伙变成团队的方法

(二)理

理事:将目标变成结果的程序

(三)管理

就是将一伙人打造成团队,并率领这个团队完成组织的目标。

二、管理力公式

(一)管人=做团队

(二)理事=做执行

(三)管理力=做团队×做执行

为什么是乘法?因为一个为零,则结果为零,做团队和做执行缺一不可。

例一:柳传志九字管理真经

搭班子;定战略;带队伍。

无外乎“管人、理事”。

例二:西天取经

1、老板:表面是唐皇,实际是佛祖

(1)负责:定战略,即目标和路线

(2)目标:取回真经

(3)路线:历经九九八十一难

2、CEO:唐僧

(1)负责:做团队和做执行

(2)做团队(管人):调动团队士气

(3)做执行(理事):完成团队目标

(四)做团队和做执行的关系

1、做团队是做执行的载体;

2、做执行是做团队的目的。

(五)做团队和做执行哪个更重要

案例:楚汉相争

1、项羽

(1)水平

贵族出身,力能举鼎

军事天才,百战百胜

感情专一,从一而终

(2)结局

霸王别姬,自刎乌江

2、刘邦

(1)水平

混混地痞,泗水亭长

行军打仗,一无所长

贪淫好色,十足流氓

(2)结局

君临天下,背北称皇

3、为什么?

刘邦观点:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。

(一)启发

一时发家靠个人

持续发展靠团队

谁能引发团队的力量

谁就是真正的英雄

(二)领导者的成败

失败的领导经营事

成功的领导经营人

失败的领导忙着解决问题

成功的领导忙着推动团队

(三)结论

做团队比做执行更重要

(四)如何做团队

业绩背后是团队

团队背后是文化

文化背后是训练

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:没有上一篇了
查看更多>>

赵峰简介

赵峰

赵峰

资深企业管理讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号