一线班组长在生产管理中的重要作用

上传时间：2018-03-12　　　所属分类：班组建设

20年后，科技到底会不会让人类变蠢
我们尚处在开始的开始，互联网时代的开端。今天发生的一切都不算什么。今后20年，最伟大的产品还没有问世。
上传时间：2016-05-24　　　所属分类：

网点加供应链 打造竞争优势
企业数量多、规模小产业优胜劣汰
上传时间：2016-05-16　　　所属分类：

怎样建设诚信

上传时间：2016-04-23　　　所属分类：

老板时间管理的三个度

上传时间：2016-04-19　　　所属分类：

如何加强供应链下企业的采购管理
视考核的结果不同分别对待，对于连续两次考核优秀的的采购员进行一定物质及证书的奖励，而对于连续两次考核都不合格的采购员进行加大培训，倘若第三次还是不合格，公司可视情况予以调换岗位或辞退，对于考核成绩一般的采购员，建议公司视不同的情况给出个人以完善自身的
上传时间：2015-08-08　　　所属分类：采购管理

责任管理——从不确定性寻求到确定性寻求的蜕变！

上传时间：2015-06-19　　　所属分类：

浅谈精益生产方式优越性的分析
精益生产方式是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种不同于西方的批量生产的全新生产方式。美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”的研究,对日本丰田生产方式进行研究和总结,并称
上传时间：2015-05-21　　　所属分类：精益生产

没有执行力，做再多努力都等于零
有些人只懂得强调客观困难等问题，却不懂得关注细节、重抓执行力，殊不知只有这样才能做好管理，最后提升自己的能力。如果不提高自己的执行力，做再多都等于零。
上传时间：2014-09-26　　　所属分类：执行力

管理好企业易发生事故的重点人
管理好企业易发生事故的重点人安全管理需要分析危险源，管理的重点是人，人管好了，安全的事故发生率就会降低，以致消除！下面是企业中易发生事故的25种重点人，每个企业或多或少的会存在，对这种人一定要管好！ 一
上传时间：2014-09-26　　　所属分类：安全管理