《成本分析与控制》（价值创造视角下的成本管控方法与应用）

课程背景

成本是一种“必要之恶”，管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”！在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业应科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

培训对象

公司财务人员及其他管理人员

课程收获

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持；

课程大纲

模块一：成本的构成与分析

成本费用构成

常见成本分类

营业成本、销售费用、管理费用、财务费用分析

变动成本与固定成本分析

直接成本与间接成本分析

不同管理者的成本责任

业务部门与成本控制部门的成本责任

模块二：成本管理过程及成本控制方法运用

成本管理总体思路

成本管理全过程

探寻成本源头：战略成本动因分析

不同行业的企业成本特点分析

成本控制常用方法及应用

预算控制法

目标成本法

标准成本法

责任成本法

作业成本法

成本控制创新方法：制约理论及其应用

模块三：企业成本控制实务——如何砍掉成本

砍人手——如何合理配置人员和提高员工效率

砍机构——优化组织机构

砍采购——采购成本控制与供应商管理

砍资产——降低资产占用与浪费

砍开支——如何砍掉日常差旅办公等费用

砍会议——降低隐性时间成本

砍客户——砍掉劣质客户带来的亏损

砍掉成本的综合方法

技术创新构建成本优势

流程再造改善成本构成

规模经济压低单位成本

信息化完善成本管理

人员资源建设保障成本实现

成本管理误区和注意事项