如何成为一个职业化的上司

课程背景

从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。
管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好

培训对象

有下属的上司

培训方式

·讲授·游戏·练习·小组讨论·录像观摩·故事分享·角色扮演·案例分析·启发式、互动式教学

课程大纲

第一节：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区

Ø 上司的角色

Ø 上司常见角色的误区

Ø 上司工作中角色误区的表现

Ø 上司角色的回归

第二节：管理下属---影响力就是领导力

Ø 管理与领导

Ø 权力与影响力

Ø 下属诊断与弹性领导风格

Ø 管理中如何与下属沟通

第三节：激励下属---提升下属满意度的钥匙

Ø 下属为什么不积极

Ø 下属积极性的诊断

Ø 激励原理的分析

Ø 上司对下属激励的误区

Ø 激励下属的技巧

Ø 如何培训执行的习惯

第四节：培育下属---努力成为教练式的上司

Ø 什么是教练式的上司

Ø 教练的四大策略

Ø 培育下属的方法

Ø 有效授权给下属

第五节：团队执行---狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子

Ø 分析现有团队的管理状况

Ø 对团队的再认知

Ø 执行型团队的原则与特征

Ø 高绩效团队中的“狼性管理”

Ø 打造团队文化