卓越下属的八项修炼

课程背景

如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。

培训对象

有上司的下属

培训方式

·讲授·游戏·练习·小组讨论·录像观摩·故事分享·角色扮演·案例分析·启发式、互动式教学

课程大纲

第一节：卓越下属角色认知---认清角色做对事

Ø 下属职业产生的原因

Ø 下属角色的本质

Ø 下属角色的常见五大误区

Ø 下属角色的四项准则

第二节：管理上司---沟通力就是影响力

Ø 为什么要“管理上司”

Ø 如何管理上司

Ø 与上司沟通的六大技巧

Ø 与上司沟通的五种境况

第三节：目标管理---达成目标，实现卓越

Ø 为什么要设定目标

Ø 目标设定的范围

Ø 如何设定目标

Ø 分解目标的六大步骤

Ø 目标达成的两大方法

第四节：100%执行---必须对事情的结果负责

Ø 为什么执行难

Ø 什么是执行

Ø 面对执行的三种下属

Ø 执行型下属的特征

Ø 如何培训执行的习惯

第五节：时间管理---提升完成工作的效率

Ø 时间的价值

Ø 检查时间的方法

Ø 高效时间管理的十大方法

Ø 时间优先法

第六节：职业化下属—成为真正的职业人

Ø 企业与你

Ø 职业化的概念

Ø 职业化下属的特点

Ø 职业化下属的一个中心三个基本点

第七节：心态建设---为别人打工更为自己工作

Ø 职业化下属的信仰

Ø 职业化下属的阳光心态

Ø 职业化下属积极心态建设的八大关键

Ø 为公司打工更为自己工作

Ø 成功的五大商数

第八节：职场规则---上司就是企业文化

Ø 洞悉职场规则：明规与暗规

Ø 上司就是企业文化