五行管理模式（中医五行与企业诊断）

视企业各部门为有机统一体；
对症下药，辨证施治；
标本兼治，解决问题更彻底；
深入浅出，容易理解和掌握；
有立体教具“五福旺运球”配合，更容易吸收和利用。

课程背景

更具中国特色的创新管理模式，利用中医整体观、阴阳学说、五行学说、藏象学说、气血津液学说、病因病机学说结合西方战略管理、行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、企业文化管理，五行管理模式的形成，不仅吸收了中华民族的传统文化精髓，受到了儒家、道家、墨家、法家、名家、阴阳家、农家、兵家、纵横家等诸子百家思想的影响，广泛地吸收、移植、渗透和交融了古时的自然科学和社会科学的各种学说、各个学派的先进成就，诸如哲学、数学、化学、天文学、历法学、气象学、地理学、声学、物候学、生理学、解剖学、心理学等多学科的知识；而且借鉴了国外现代管理理论的研究成果，达到了古为今用、洋为中用的效果；更容易被中国的各个阶层的企业家所接受。

培训对象

企业董事长、总经理、事业单位高层领导

课程收获

了解中医基础理论
掌握五行生克乘侮规律
掌握企业诊断技术
学会处理企业经营管理中遇到的各种问题

培训方式

小班授课，30-40人一期，研讨式、案例式教学。

课程大纲

企业整体性

一、企业是一个整体

1、企业各部门是一个整体；

2、人财物是一个有机整体；

3、产供销是一个整体；

二、企业与外部自然环境的统一性

三、企业与外部社会环境的统一性

四、企业与人类社会的统一性

阴阳学说在企业中的表现

黄帝曰：阴阳者，天地之道也，万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始，神明之府也，治病必求于本。

阴阳所指（计划行动、财物、名实、动静。。。）

阴阳对立统一

阴阳相互消长

阴阳交感相错；

阴阳互根互用、相互转化；

阴阳消长平衡、对立制约；

阴阳失调（偏盛、偏衰、互损、格拒、亡失）

五行学说在企业中的对应

 企业五行系统的生克乘侮

如何运用五行进行自我企业诊断

一、检查目标体系是否合理，企业战略是否正确（适合）；

二、检查企业行政、财务、人事等制度是否充分调动员工积极性；

三、调查产品（服务）是否满足客户需求；

四、检验产品（服务）能否顺利营销；

五、检验公司价值观是否得到执行。

藏象学说在企业中的运用

人体脏腑器官通过吸收外界食物与自然之气通过蕴化吸收变为维持生命水谷精微之气。

企业通过采购、制造、销售获取利润维持企业自身生存与发展。

气血经络学说在企业中的应用

人体通过先天之精气和后天蕴化水谷精微之气推动血液在经络中运行携带营养滋润全身各器官维持生命特征。

企业通过物质流加工通过销售与外界交换推动现金流在信息流的引领下获取利润维持企业生存与发展壮大。

四诊合参、八纲辨证在企业诊断中的应用

通过望闻问切四诊方式结合“阴阳、表里、寒热、虚实”现象判断人体生理（病理）状况，采取相应对策。

企业之望闻问切：

1、观察企业外在形貌（整洁度、员工精神面貌、内外周边环境等）、产品（形状、包装、功能等）；

2、听员工自我评价、对企业的评价、对上司的评价；听外界对企业的评价（核心竞争力、客户满意度、知名度、美誉度等）；

3、调查了解企业所处行业位置、发展潜力、存在问题与机遇、采取竞争策略等；

4、判断企业各级员工士气，了解工作流程是否合理，工作效率与行业平均水平差距。

病因病机的产生对于保持企业健康的启示

病因（六淫侵袭、七情内伤、饮食失调、劳《力、神、房》逸失度、病理产物。。。感邪 即发、徐发、伏发、继发、合病、复发）

病机（虚实、阴阳失调、内生五邪）

未病先防

既病防变

治则1：治病求本、知常达变、因势利导、以平为期

治则2：正治反治、治标治本、调和气血、调理脏腑、形神兼顾、病症相参、因异置宜、平衡阴阳

理法方药

养生原则与方法

养生原则

顺应自然（遵纪守法，响应号召）

形神共养（有形无形资产同积累）

调养脾胃（提高加工制造能力增值）

因人而异（培养提高核心竞争力）

养生方法

顺应自然，避其邪气（君子取财有道不违规）

调养精神，内养真气（固本强身勤学习）

饮食有节，谨和五味（稳健经营持续发展）

劳逸结合，不可过劳（保持适当强度和利润率）

和于术数，适当调补（顺应规律查漏补缺）

养生之道

战略篇（金）

企业规划

企业目标体系

战术选择

战略实施四大手段

现代战略实施工具简介

企业规划

企业远景规划（关键性问题分析、关键因素分析、标准化决策、行业结构分析（五力模型）、行业演化规律、竞争者分析）

企业发展思路（方向、行业、价值链）

企业总体规划（全局性、长远性、抗争性、纲领性）

企业五年规划

企业目标管理

年度计划

组织协调

进度控制

质量控制

费用控制

安全管理

信息管理

合同管理

战术选择

不同阶段战略选择：新兴行业、成熟行业、衰退行业（进攻、防御、撤退）

中小企业战略选择：集中一点（小而专、小而精）、选准目标市场、寻找空白、与众不同、联合竞争、承包经营

多元化与专业化

特许经营

通用竞争战略（获取竞争优势）

成本领先战略、创新战略、集中一点战略

战略实施四大手段

组织措施

经济措施

技术措施

管理措施

现代战略实施工具简介

KPI

平衡计分卡

战略过程管理：正式进入市场、选择增长、全力拼搏、有限扩张或者撤退、有选择的扩张、保持优势、尽量减小损失、全面收获、有限地收获

差距分析

PDCA环

制度篇（水）

企业组织设计

企业工作流程

人事制度

财务制度

行政制度

产品篇（木）

市场调查

市场定位（市场细分）

产品（服务）设计（需求、成本、便利、沟通）

产品制造

售后服务

营销篇（火）

营销策略选择

营销渠道建设

营销价格体系的制定

促销手段设计与运用

营销团队管理

实质：增加销售量、提高利润额

条件：确立信息沟通的目标、沟通方式的综合运用、信息沟通障碍的排除

目的：传递产品销售信息、创造需求扩大销售、突出产品特色增强市场竞争力、反馈信息提高经济效益

特点：针对性、时效性强；具有冲击力；转换现实长期目标；主动性；全面性；灵活性；抗争性；发展企业形象；整合营销

方法：降价、奖励、优惠、竞赛、试用、赠送、赞助、公关、代言、换购、会员、口碑、广告、附加值、承诺、服务、组合、借力、限定、另类、纪念等

文化篇（土）

企业宗旨

企业愿景

企业价值观体系

企业社会责任

企业宣传