李成城培训课程
轻松读懂财务报表 ——非财务专业经理人财务知识快速入门
培训对象
非财务专业、没有任何财务基础的各级管理人员。
培训方式
案例教学，互动交流。
讲师讲授、现场提问。
头脑风暴、贴近实战。
课程大纲
1. 资产负债表
案例：王先生的家庭财务
会计等式：资产＝负债＋所有者权益
资产负债表的逻辑与结构
财务知识入门的第一道门槛：复式记账
经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化
2. 损益表
会计等式：收入－费用＝利润
损益表的逻辑与结构
财务知识入门的第二道门槛：权责发生制
案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告
收付实现制与权责发生制：都是时间差惹的祸
3. 收入的确认
在什么时间确认收入
确认多少金额的收入
案例分析：收入确认与会计丑闻
4. 费用与资产
费用与收入的配比：如何正确计算企业的盈利
不同类型支出的判断：哪些是费用，哪些是资产
货币性资产与沉没成本
存货价值的计算
长期资产的种类及其摊销
5. 现金流量表
现金流量的分类
现金流量表的逻辑与结构
资产负债表、损益表和现金流量表的逻辑关系
现金流量表的格式及其用途
现金流量与利润的差异
现金流量为什么优于利润
李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经历：
1994年～1996年设计和实施了集团利润中心核算与管理体系；
1993年～1995年优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化与国际化提供了坚实的资金保障；
1998年～2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络；
2003年～2006年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图；
2006年～2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。
除了在财务管理具有丰富的职业阅历，李成城先生还曾担任业务部门运营管理负责人，并长期参与集团战略规划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。
在16年的职业生涯中，李成城先生始终保持独立思考，以客观、务实的态度，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成
李成城简介
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