卓越领导者的人才管理技巧

培训对象

大中型企业业务部门总监、经理及高级主管，非专业HR经理等

课程收获

帮助各级管理者明确其人才管理的责任、人才管理角色及技巧。通过引导管理者从关注“事”到关注“做事的人”，通过提高各级管理者的人才管理意识和技巧，驱动业务部门绩效水平，全面提升企业的人才管理效能。

课程大纲

导入：由一张白纸引发的思考

一、领导者的人才管理角色与职责

1、人才管理的四重境界

2、领导者的人才管理角色

3、领导者的人才管理职责

4、领导者的20种人才管理工具

二、如何管理岗位——帮助你的下属澄清角色

1、组织是如何构成的

2、岗位管理要素

3、工作目标与工作职责

4、任职资格

5、岗位说明书的内容与作用

三、胜任力模型——建立高绩效的人才标准

1、推行胜任力的“一个目的”

2、胜任力的“两种理解”

3、胜任力模型的“三种类型”

4、胜任力模型的“四个层次”

5、开发简易胜任力模型 “五步法”

四、选拔是赚钱的“生意”

1、选错人是企业的灾难，是管理者的劫难

2、哪些选才方法更有效？

3、建立人才标准的四大原则

4、领导者识才的五大要素

6、领导者选人常犯的六大错误

五、如何培养高绩效的员工

1、领导者培养人才的责任

2、理性的人才培养模式

3、如何建立培训标准

4、诊断培训需求的两类工具

5、建立员工的素质改善路径图

6、如何制定员工改善计划

六、如何才能让员工产生高绩效

1、什么是员工满意度

2、影响员工满意的因素分析

3、快速诊断工具：盖洛普Q12

4、如何让你的员工快乐工作

课程回顾：优才管理“十条”