《孙子兵法与统帅之道》

赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思十九年，通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度，逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。并通过不断努力，成功的将笼统的1.0版本升级到细化的2.0版本，如今已是更新到融会贯通的3.0版本，且仍在不断探索与发现。

课程背景

《孙子兵法》是一部伟大的军事著作，更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖，在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义，在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言：“《孙子兵法》为天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示：没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策，给你决策的力量与智慧，是一本统帅必读之书。

为什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？
为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？
为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？

身为领袖的你，公司的发展方向在哪边？公司的核心班子是否高效？公司的干部任用是否合格？公司的流程制度是否有用？公司的文化又是否能留住人才……这些问题都是统帅必须思考并解决的问题，而且没有人能帮你解决，也没有义务帮你解决，因为请记住，你是统帅。也许会痛苦会孤独，但必须坚强坚定，使命所在宿命所归。

培训对象

企业创始人、总裁、总经理、经理

课程收获

学习孙子兵法领袖智慧，强化核心领导的责任，提高领导魅力；
学习孙子兵法竞争谋略，运用于现代商业竞争，提升企业竞争力；
运用孙子兵法管理思想，打造上下一心的高效团队，提升团队凝聚力；
运用孙子兵法选育人才，为企业选拔中坚力量，提高团队战斗力；

课程大纲

引 言：万法皆有门 入门万法生

第一章：《孙子兵法》之领袖智慧

统帅：力挽狂澜于既倒，统率者也

目标：我决定做一名统帅

作为统帅的价值与责任

面对困境：领袖该做什么？

历代领袖如何使用权力统帅下属

学以致用：你会如何统御下属

第二章：《孙子兵法》之商战智慧

《孙子兵法》之败军六象……

兵法启示：凡此六者，非天之灾，将之过也

《孙子兵法》之不败六层次……

兵法启示：不败为胜，惨胜如败

《孙子兵法》之六胜思想……

兵法启示：胜利是鼓舞士气的最佳良方

《孙子兵法》之战前七计……

兵法启示：多算胜，不算不胜，而况于无算乎

《孙子兵法》之竞争四维度……

兵法启示：上兵伐谋，谋的价值在于事半功倍

学以致用：兵法思想在商业竞争中的启示与应用

第三章：《孙子兵法》之团队建设

兵家案例：兵法家武田信玄风林火山旗

商业案例：日本首富孙正义的团队法则

将者秘诀：治军有方（向）带兵有法（则）

《孙子兵法》之团队四治要领……

兵法启示：只有方向清晰才能有所成效

《孙子兵法》之领导带兵七法……

兵法启示：心中有“数”，更要心中有“术”

学习致用：企业团队打造的最高境界

第四章：《孙子兵法》之人才选育

选将五危：领导型人才的五大失职

兵法启示：才不配位必受其害，德不配位必受其灾

选将五德：领导型人才的五个维度

兵法启示：知人善用，知人善处

后 记：学以致用方为学