部属培育

课程大纲

【课程大纲】 
引言：
低水平的人总把自己变成人才，高水平的人总是把下属培育成人才
一、 走出企业培训误区
  培育员工的二大误区：
1) 害怕失去权力，影响自己的地位
2) 害怕麻烦，影响自己时间和精力
  培育员工的三大好处：
1) 员工得到尊重，获得更大成就感
2) 成就他人就是帮助自己
3) 组织更加高效
二、 授权就是对下属最大的培育
  授权第一步：选对人
  授权第二步：成果导向
  授权第三步：责、权、利一致
  授权第四步：检查评估
  授权第五步：解决困难
三、 员工培育与辅导技巧
  培育员工成长的三绝招
  调频辅导，调频达成共识
  互动辅导，互动看清本持
  价值辅导，价值让他重视
  七寸辅导，七寸让他行动
四、 团队成长的三大核心命脉
  命脉一：知识管理
  命脉二：争当师傅
  命脉三：重复操练
（Q&A）课程回顾与现场问答