《团队建设与执行力》

课程大纲

一、团队成员的角色与定位

1、团队的特征

2、团队人际关系的基本点

2、管理者与下属和角色定位

二、部门建设与培育

1、团队的愿景目标与共同价值观

2、如何与你的领导打交道？

3、如何与您的同事打交道？

三、团队高效执行力

1、执行的本质----以结果为导向的思维方式

2、打造执行力的环境

3、明确执行的目标和规则

四、什么是执行力

1、什么是执行

2、什么是执行力

3、几种错误的执行观

4、提升执行力的意义

5、谋事之道，成在执行

6、成就事业，赢在执行

   五、执行力不佳的表现及原因

1、执行力不佳的表现

2、执行力不佳的原因分析

3、领导执行力不佳的原因

4、普通公务员执行力不佳的原因

六、提升执行力的途径

（一）领导如何提升执行力

1、抓战略

2、抓用人

3、抓落实

（二）中层干部如何提升执行力

1、增强领悟力

2、增强创造力

3、增强凝聚力

4、增强协调力

5、增强纠错力

6、增强免疫力

（三）普通职员如何提升执行力

1、主动意识

2、目标意识

3、要事第一意识

4、双赢意识

5、沟通意识

6、创新意识

7、更新意识

七、辩证处理组织事务的哲学

1、对事不对人的

2、在圆满中分是非

3、内方外圆但不一定苛求完美

4、中国人的“情、理、法”

5、法理第一对中国领导的启示

6、领导者与团队的标杆效应