《销售团队六字管理之结形》

课程背景

为什么您的员工团队来了又走，一直组建不起来？
为什么您的员工总是力不从心，配合融入很慢，培训投入成本过高？
为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？
为什么您的员工每天没有激情，工作拖拉、要死不活？
为什么做为领导的自己却成了团队的“保姆”、“拉车夫” ？？？……
要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！

培训对象

总监、经理、主管等企业中层管理人员

课程收获

◆ 突破团队建设的障碍
◆ 解决销售团队融入的难题
◆ 能有效树立领导的威信
◆ 解决团队难管理之障碍
◆ 对态度不良的员工能加以引导
◆找到管理员工的有效方法

课程大纲

第一章、主管的价值定位与管理技能

◆ 主管所面对的管理挑战                

◆ 创造主管价值的四个角色

◆ 团队的三个面向                      

◆ 团队发展四阶段

◆ 如何建设团队                        

◆ 增进团队合作的技巧

第二章、销售团队如何选人、面试

◆ 销售“人才”的判定标准              

◆招聘“十剑”定律          

◆ 销售人才选用的核心数据              

◆ 销售问话技巧与核心要点    

第三章、早会团队打造与五觉管理融入

◆ 军队文化的建设      

◆ 学校文化的打造      

◆ 家庭文化的融入      

◆ 视、听、触、嗅、感导入模式

1》、军队文化如何建设？口令如何喊？士气如何凝聚？

2》、学校文化如何进行？学习分享如何展开？管理如何讲好故事？

3》、家庭文化如何导入？只是分享个蛋糕？如何潜移默化收买人心？

4》、向心力、凝聚力、感情度、战斗力如何训练提升？