张金洋培训课程
大雁精神——高效沟通与说服力
课程背景
★为什么有的人讲话你会听,有的人讲话你不会听?
★为什么同样的事情,不同人表达出来效果不一样?
★为什么同样一句话,有的听了深受鼓舞,有的听了却让人沮丧?
在这个充满说服力的世界里,你可以说服别人,也可以被别人说服;你可以引导别人,也可以被别人引导!
管理人员在沟通上要花费大量时间(100%=8小时):工作上占15%写东西占9%阅读占13%倾听占38%交谈占25%。卡耐基说过:一个人的成功有20%来自于他的知识,而更多的则是靠你在知识基础上的悟性和联想,即解决问题的能力——沟通能力!其实您需要的是:几分钟内能让您的上级或下级,能让您的客户,能让您的听众——愿意听您讲、接受您的主张、并能按照您的意见去做。
培训对象
企业中高层储备干部基层员工
课程收获
※充分认识沟通的重要※了解沟通要素,掌握沟通障碍破解方法
※学会如何实施有效的沟通※掌握不同对象的沟通技巧
※掌握沟通中的人际关系技巧※学会沟通中的异议处理
※提升化解冲突的能力,达成双赢※懂得换位思考,高效沟通相互协作
※凝聚团队力量,实现企业理想
※突破自我,展现魅力,潇洒自如地站在讲台上,提升魅力口才
※彻底解放您的肢体,让您的声音、语调和表情发挥到最高影响力
※迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力
※完全释放你的潜能,让你脱胎换骨的改变,呈现一个崭新自信的你
课程大纲
第一部分:高效沟通的技巧
第一单元认识沟通的重要
一、什么是沟通
二、认识沟通的重要性
三、沟通中的应有姿态
四、沟通的五大功能
五、沟通的类型分析
讨论:
案例分析:
第二单元通要素及沟通障碍破解
一、沟通的五大要素
二、沟通失败的主要原因
三、沟通障碍及破解
案例分析:
第三单元沟通技巧──如何实施有效的沟通
一、沟通中的禁忌
二、有效沟通的五大步骤
①步骤一:充分准备
②步骤二:确认需求
③步骤三:阐述观点
④步骤四:处理异议
⑤步骤五:达成共识
三、有效沟通的五大技巧
1、表达的技巧
2、聆听的技巧
①聆听的原则
②聆听的5种境界
3、发问的技巧
①问话的技巧
4、理清的技巧
5、回应的技巧
案例分析:
第四单元掌握不同方向的沟通技巧
一、向上沟通
1、请示汇报的艺术
2、适应不同性格的上司
3、说服上级的技巧
二、向下沟通
1、充满信任
2、指令下达的技巧
3、赞美与批评
三、水平沟通
1、尊重与分享
2、协作与奉献
3、善用幽默润滑剂
第五单元沟通中的异议处理
一、客户异议的类型
二、客户异议的成因
三、处理异议的原则
四、处理异议的策略
五、处理异议的时机
六、处理异议的方法
案例分析:
第二部分面对面说服力训练
第六单元说服力秘笈之一:焦点对外
1、什么是焦点对外?
案例说明:1、校花的选择2、宋江的绝招
2、4个案例,每组派一个代表来进行PK,如何运用焦点对外的原则来成功说服他们,达成目标
3、导师点评
第七单元说服力秘笈之二:“儒”的秘密=人+需
1、什么是“儒”,如何找到不同人群的需求点?
2、新时代人的需求观分析
3、训练:4个案例,每组派一个代表来PK,说出这每类人有哪些共同的需求点,如何进行说服?
4、导师点评
第八单元说服力秘笈之三:发问+聆听
1、发问秘决:
A、心动接钮B、MPMP:一路走来C、未来打算
2、发问的方式:A、开放式B、封闭式
3、聆听的心理作用:聆听是一种智慧
4、训练:如何说服成功人士、失败人士,如何说服下属或是平级部门,如何处理跨部门间的灰色地带?
5、导师点评
第九单元说服力秘笈之四:馅饼与恐怖故事
1、心理探密一:好处要说够
2、心理探密二:坏处要说透
3、训练:4个案例,每组派一个代表PK,运用馅饼与恐怖故事来进行利害权衡的说服。
4、导师寄语和总结
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。
张金洋简介
讲师文章
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