战略管理与执行

• 案例练习—某公司BSC。
• 课堂讨论：如何用平衡记分卡来分解本部门指标？
• 强势推动变革路线：先僵化、再优化，最后固化。
• 部门考核实施流程；
• 个人考核实施流程；
• 众科国际绩效管理八步法

课程背景

公司的战略定位,企业应该重点瞄准哪些业务领域,企业应该怎样在核心业务领域实现“突破对管控模式有哪些启示？对和新能力有什么要求,企业在未来3-5年应该如何落实以上战略等。

培训对象

企业的经理层、骨干层、政府领导和公务员等

课程收获

通过本课程的学习可以
1、提高本公司的执行力
2、提高管理层的领导力
3、将整体战略目标转换成具体的部门目标等

培训方式

面授，互动，本公司案例讨论与学员问答。

课程大纲

第一部分战略管理研讨

一: 战略定位：研讨公司的战略定位是什么？

•    什么是战略？本公司的战略是什么？

•    集团公司战略对企业的整体定位是什么？

•    为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？

二: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？

•    企业现有产品的发展情况如何？

•    企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？

•    反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？

•    新产业带来哪些新的机遇？

三: 关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？

•    如何从市场和产品角度把握制高点？

•    针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？

•    是否可以利用并购实现跨越式发展？

四: 管控模式与核心能力：对管控模式有哪些启示？对和新能力有什么要求？

•    为长期发展铺垫，企业应该发展什么样的核心能力？

•    以上发展目标对企业应该采取的管控模式有什么启示？

•    如何实现翻盘？

五: 关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上战略？

•    企业应该实施哪些具体发展举措？

•    未来3-5年的业务目标应该如何设置？

六：规划方法：产业战略规划中的常用分析模型

•    五力分析模型及应用案例；

•    SWOT 分析模型；

•    波士顿矩阵分析模型；

•    众科国际的产业聚焦模型；

•    三层面论模型；

•    众科国际立竿见影举措模型；

•    战略规划报告格式。

第二部分：目标管理与集团运营管控

一：什么是目标管理？

•    目标执行落地的两个武器：走动式管理与看板管理；

•    目标管理将对公司产生的影响；

•    达到目标的途径或步骤；      

•    目标的作用，MBO确有其效吗？　　

•    目标管理实施流程。

二：两个重要的概念：关键成果领域与关键业绩指标

•    如何将整体战略目标转换成具体的部门目标？

•    效益类、营运类和组织类三大KPI考评指标；

•    绩效指标分解流程；

•    基于KPI考评体系设计的业绩合同；

•    部门级KPI指标提取示例。

三：运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤

•    案例练习—某公司BSC。

•    课堂讨论：如何用平衡记分卡来分解本部门指标？

•    强势推动变革路线：先僵化、再优化，最后固化。

•    部门考核实施流程；

•    个人考核实施流程；

•    众科国际绩效管理八步法。

四：提高执行力与领导力是利润倍增的重要保障

•    如何提高本公司的执行力？

•    如何提高管理层的领导力？

五：建立高效的运营管理体系

•    集团总部创造价值六个基本的职能；

•    四种总部的角色描述；

•    战略控制型的总部管控模式；

•    战略控制型公司案例简介。

六：管控模式设计优化

•    组织结构中的职能体系和业务体系如何划分？

•    集团总部对各职能部门管控模式？

•    三大重要管控流程？

•    理想管控模式的建立与实施路线图。