《任职资格与职业发展规划设计》

课程背景

如何才能减少人才流失，快速提升人员能力以解决企业适应外部环境挑战、实现持续发展的问题，任职资格给出了答案。本课程系统的介绍了任职资格产生发展的背景、构成框架以及它在各类企业的实践和应用现状，通过案例分析和实战演练让大家掌握任职资格体系和员工职业发展规划设计的基本原理和工具方法论。

培训对象

企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者

课程收获

熟练掌握任职资格体系设计构成模型与各环节设计原理
熟练掌握任职资格体系设计中最关键的环节：职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证制度设计、任职资格运作机构设计和评审流程及工具表单设计
通过学习掌握任职资格体系在企业管理中的四大应用
掌握衡量任职资格体系实施效果评估的方法
通过任职资格体系设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。

培训方式

讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学

课程大纲

一、任职资格管理

1、为什么需要任职资格管理

2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍

3、任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系

4、任职资格管理体系结构模型

二、职业发展通道设计

1、任职资格体系设计的逻辑框架

2、道•科宁的多重阶梯

3、华为公司岗位族划分

4、职业发展通道设计模型(华为的“五级双通道”)

实战演练：职业发展通道设计-人力资源类

三、资格等级标准设计

1、任职资格等级标准的作用

2、任职资格等级标准开发程序

3、专业类任职资格标准设计模型(IT模型)

4、管理类任职资格标准设计模型(三维球体模型)

实战演练：人力资源类各专业级别定义

5、等级标准评价方法的分析与确定

6、资格标准设计

学历、专业经验与绩效要求设计

实战演练：完成本小组人力资源专业申报条件设定

必备知识设计

实战演练：完成小组人力专业各个级别的必备知识设计

7、行为模块设计

实战演练：完成小组人力资源专业行为模块提取

8、行为要项设计

实战演练：完成本小组人力资源专业行为要项设计

9、行为标准设计

实战演练：完成本小组人力资源专业每个要项各级别的行为标准设计

10、任职资格标准的应用

四、资格等级认证

1、资格等级认证的基本流程

2、资格等级认证的三个基本环节

3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平

4、案例：某大型制造企业技术类员工资格认证过程

实战演练：人力资源专业认证现场模拟评审

五、任职资格管理的应用

1、胜任力培养

实战演练：根据本小组人力资源专业任职资格标准设计培训课程

2、晋升与人才选拔

3、能力薪酬

4、职业发展规划

5、任职资格实施效果评估