孙玉文培训课程
创新思维
本课程是孙教授积累的黄金战略经验，具有生动的案例分析及战略思维，课后学员们普遍反映受益匪浅。
课程背景
打破思维障碍建立创新思维是客不容缓的企业家领导艺术
培训对象
各政府及企业中高级管理人员
课程收获
要把°不可能¡的思维方式变成°有可能的思维方式
要把°没有办法的思维方式变成有办法的思维方式
创新：把倒数第一做成行业明星
培训方式
面授互动
课程大纲
一：创新思维的生产力与思维障碍
l 一个神奇的魔术
l 2个古老的故事
l 田忌赛马与重建皇宫
l 关注战略性新兴产业的几个技术创新突破
l 说说：你家的万亩梨园可以怎么经营
l 设计一下你家的商业模式？
l 人類的大腦定势
l 眼见为实？
l 幻覺与視覺現象
l 定式思维与思维偏见
二：打破思维障碍建立创新思维
l 简单化、明确化、重要化—众科的“过滤筛子”法：
l 改变奥运会历史的超级商人-尤伯罗斯
l 众科为某家纺企业建议--参与08奥运
l 总统可以做我们的形象大使吗？
l 打破界限，创新思维
l 全部商品让消费者自己定价，可能吗？
l 免费爆米花会带来利润吗？
l 如何将花卖给不会养化花的人？
l 不会跑的汽车卖给谁？
l 木头椅跟排球有什么关系？
l 没有人会去做不可能的事
l 没有人会去解决没有办法的问题
l 要把°不可能¡的思维方式变成°有可能的思维方式
l 要把°没有办法的思维方式变成有办法的思维方式
l 创新思维技巧
l 创新要设定时限：截止时间到计时
l 群策群力法：脑力激荡，相互暗示启发
l 多层次借用法、移植创意法、组合法、问题重新定义法
l 头脑风暴法的作用、流程、实施步骤
l 创新：把倒数第一做成行业明星
l 讨论:鲜花为什么总是插在牛粪上
l 创新机制的方法，举例：节约机制
l 创新的工程解决方案
l 讨论：我们公司的业务如何创新？
三：建立超越性的光明思维
l 美国政府之创新战略
l 日本-不愿创新与前苏联的宏观失误
l 韦尔奇、李嘉诚、王永庆等成功企业的用人理念
l 百事可乐、格兰仕、西门子、索尼等名企用人理念
l 孔子识人九条
l 唤醒洞察力和判断力
l 生命的本质在于主动性思维
l 生命成方理论
l 目标远大，理想丰满
l 建立光明思维心态
l 悟道与智慧
l 强势、正道、优术
l 中国企业发展总策略与成功企业家
l 形儒，内道，重法， 严规，亲人，重价值
l 价值与平庸，人生两杯酒
l 光明心态与光明思维
l 建立超越性光明思维
麦肯锡Mckinsey and Company资深战略顾问、美国格里集团GLgroup中国投资顾问。现任众科国际顾问集团总裁、欧洲竞资基金Competitive Capital Group 合伙人、烟台正好投资合伙人、新加坡Gracepeak药业公司董事、多家拟上市公司董事；同时担任海尔、美的、鲁花、中集、上汽、西蒙、广汇、上电科、只楚、春雪、天域园林等多家著名企业战略财务顾问；多所大学EMBA、总裁班战略资本运作课题客座教授，常年为各地政府提供区域产业发展战略与资本运作等研究课题；上、北、山、浙等多个地方政府特聘为经济发展顾问，为超过百家著名的企业提供产业战略管理与上市资本运作整体解决方案。
孙玉文简介
讲师文章
- 为适应环境变化，经营者应该学会及时设计商业模式
2017-10-13 - Facebook发布十年战略规划：技术沟通世界
2016-04-18 - 看李嘉诚的企业重组
2015-08-06
