看板

课程时长: 1天适合学员：中层领导基层员工适合行业：机械设备模具注塑生产制造机械制造

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课程大纲

第一部分看板

一、看板系统的定义

二、看板系统的作用

三、看板系统的运作方式

四、看板系统流程

五、看板的类型

1. 取料看板

2. 生产看板

3. 特殊看板卡 – “万用卡”

六、看板数量计算

1. 信号看板数量及信号位置的计算

2. 实例：流程内看板数量计算

3. 实例：信号看板数量及信号位置的计算

第二部分看板的实施

一、看板系统成功的关键

二、看板卡使用原则

三、超市拉动系统与工厂拉动的对比

四、成功实施看板的条件

五、看板实施

1. 实施看板的检查表

2. 看板卡数量的计算

3. 计算补货周期

第三部分拉动系统实施

一、拉动系统

二、拉动式单件流物料补充

三、补料系统

讲师背景

2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。
3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理
4年台湾高雄冠桢管理咨询（深圳）有限公司项目经理
4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。
3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师
拥有丰富的生产系统管理实务经验。截止2013年度，已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。擅长汽车行业TWI一线主管技能训练、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理体系、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战

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王朋举简介

王朋举

高级人力资源讲师、高级生产现场管理讲师

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