《高端战略绩效管理体系设计》

方法因问题而生！基于问题导向的绩效奖金设计新模式和变革创新从这里启航！

课程背景

1、提供从战略到绩效实现的一体化的绩效管理方法和落地手段，深入理解企业发展关键成功因素、制定战略地图和关键业绩指标，在企业各级组织和个人的指标层层分解，完成对企业实时的业绩监控与循环的全过程的管理。
2、基于企业战略和业务发展进行绩效管理体系的设计，颠覆传统设计模式，紧扣业务特点，建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的绩效管理体系。全是精彩独到的实操技巧和高效方法！

培训对象

企业董事长、总裁及企业中高层管理人员

培训方式

内训、公开课、精品班、EMBA总裁班

课程大纲

一、绩效管理体系流于形式和不被老板认同的本质原因在哪里?

1、不清楚绩效的源头在哪里?

2、绩效的落地之法在哪里?

3、如何构建企业的战略地图?

4、业务对绩效管理体系的要求与本质是什么?

二、如何构建运营型的绩效管理体系?

1、绩效体系如何设计才不会让激励要素偏离对业务的牵引!

2、绩效奖金基数设计应掌握哪些核心的基本原则?

3、如何保证绩效奖金基数的设计紧扣业务类型?

4、如何驱动被考核者的眼光聚焦到业务目标的实现?

5、如何设计集团多元化业务的绩效激励模式?

三、如何颠覆传统绩效激励的设计模式、驱动员工爱上考核!

1、传统绩效激励模式存在哪些弊端?

2、如何建立动态的绩效激励模式?

3、如何真正掌握以下五种方法，使绩效管理体系具有真正的灵魂与差异化的设计思想?

四、如何构建基于企业整体价值链的绩效管理体系?

1、如何将公司各部门视为价值链条上的某个环节，进行跨部门团体激励方案的综合设计?

2、如何系统地掌握个人系数、部门系数和公司系数的核心设计技巧?

3、如何设计个人绩效、部门绩效与公司绩效的全面协同?

4、岗位系数、部门系数和公司系数如何组合设计与灵活应用?

五、如何检测绩效管理体系的有效性?

1、如何做绩效方案的测算 —— 检测方案的激励性和规避风险

2、如何构建绩效数据测算矩阵?

3、评估绩效方案与战略保持高度一致的维度有哪些?