孙明华培训课程

物流仓储管理的十大挑战
1.如何设立物流仓储管理的绩效考核目标？ 2.如何做好收货入库管理？ 3.如何做好储位管理？ 4.如何提高盘点的有效性？ 5.如何提高拣货的效率？ 6.如何降低仓储管理的损耗？ 7.如何做好出货管理？ 8.如何降低运[详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：仓储管理

降低采购成本与提高采购谈判实效
不同行业的采购管理有什么区别？ 如何对采购物品进行分类管理 采购物品分类管理的作用有哪些？ 为什么会造成采购成本的虚高？ 如何避免过高要求或过多要求？ 供应商是如何定价和向我们报价的呢？ 如何做好谈判[详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：采购管理

降低采购成本的八种大法
1.如何设定采购成本管理的绩效考核目标？ 2.如何做好采购成本分析与控制？ 3.如何避免不必要的采购成本？ 4.如何运用期货原理来避免材料的涨价？ 5.如何运用招标管理来降低成本？ 6.如何提高采购谈判的实效性？[详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：采购管理

《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》
第一部分：培养积极主动的服务意识一、认识服务?1、服务的三个层次 超越期望值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复 附加值服务——满[详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：售后服务

《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》
不同的企业有着不同的竞争环境，你在为谁服务，你的见客户是否是核心企业， 零售业的行业特点决定了 应当选择不同的供应商，那么： 如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢? 供应商是企业的资源，又如何让这个资源价[详情]
培训课程时长：3 天　　　课程分类：供应链信息化

《无形供应商的深度开发和高效管理》
第一章：新型供应商开发，选择与管理[详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：物流管理

《外贸跟单员培训实战训练营》升级版
第一篇：基础篇第一章国际贸易的形势额市场第二章外贸跟单与外贸跟单员知识点：外贸跟单概述;外贸跟单员的基本素质;外贸跟单员的知识构成第三章出口贸易跟单工作流程概述知识点：跟单员跟单工作重点;出口贸易一般流[详情]
培训课程时长：3 天　　　课程分类：销售技能

《全球最前沿的验厂通则培训/WCA》
1、揭开全球知名采购商的验厂规则和标准 2、剖析案例，解惑，答疑，现状，寻求方法 3、梳理质量管理体系和社会责任体系的战略思路和要害 4、如何在全球采购的供应链管理模式下顺利通过客户的审核，获得更多的订单[详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：质量管理

《全面质量管理（TQM）》
1、掌握TQM全面质量管理先进的管理思想和理念； 2、掌握产品质量前期策划APQP对质量的重要性 3、掌握生产过程品质改善手法，有效管理质量改进过程； 4、掌握TQM全面质量管理的QC七大工具 5、学会建立QCC品管圈对[详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：质量管理

《企业的根基---质量管理的常态化》
工厂的生产活动是企业一切活动的基础，生产活动的管理同财务管理、技术开发、市场营销、人力资源等一样，是企业管理的一项重要职能。尤其是当今高新技术产业的蓬勃发展，市场需求多样化，使以往生产什么就供应什[详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：质量管理