王朋举培训课程

过程能力的提升与改进(CP&CPK)
第一模块：概论(0.5hr)质量的含义质量的发展历程过程能力指数(Cp/Cpk、Pp/Ppk)的作用 第二模块：基本统计知识基础(2.5hrs)课堂练习偏差及其组成总体及样本、抽样技术连续变量和逻辑变量中心偏倚与离散趋势连续变量： [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：其他

质量成本管理
一、质量成本给企业带来什么 为企业创造利润的质量 质量成本的估计 质量成本基本前提 质量成本的策略 三大战略与质量成本的关系二、质量成本四大类 预防成本 鉴定(评价)成本 内部故障成本 [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：质量管理

有效沟通技巧
1.人际关系的十大法则 2.了解沟通的基本结构； 3.有效利用肢体语言，提高沟通能力； 4.熟悉高效沟通的步骤； 5.掌握人际风格沟通技巧； 6.提高与上司的沟通质量； 7.改善与下属的沟通方法； 8.通过沟通改善与 [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：沟通技能

现场管理培训
1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。 2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力 2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法 3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。 4、通过培训让 [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：现场管理

“TS16949 五大工具”培训课程
◆通过学习五大核心工具，掌握新产品开发策划要点与失效模式、提升预防意识、能运用SPC有效地分析与控制过程、能运用MSA有效地分析现有测量系统与提升产品数据质量、能按照PPAP要求提交符合客户要求的资料并增强客户 [详情]
培训课程时长：3 天　　　课程分类：现场管理

价值流图析
一、 价值流图的概念二、 价值流图的作用三、 价值流图的范围四、 价值流图的常用符号五、 价值流图绘制步骤1. 现状价值流图绘制几大误区2. 案例：价值流图绘制3. 未来价值流图的绘制步骤4. 未来价值流图绘制常犯错 [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：生产流程

快速换模
第一部分 快速换模一、 快速换模的起源二、 快速换模的定义三、 快速换模的目标四、 换模时间的区分五、 快速换模改善步骤第二部分 缩短换模时间一、 缩短换模时间的突破点二、 缩短换模时间的方法三、 案例：如何缩 [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：生产流程

看板
第一部分 看板一、 看板系统的定义二、 看板系统的作用三、 看板系统的运作方式四、 看板系统流程五、 看板的类型1. 取料看板2. 生产看板3. 特殊看板卡 – “万用卡”六、 看板数量计算1. 信号看板数量及信号位置的 [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：生产流程

防错
第一部分 防错一、 什么是防错?二、 防错与精益生产三、 防错4等级四、 防错VS 检错五、 常见错误分析六、 防错三不原则第二部分 自働化一、 什么是自働化二、 自働化的要素1. 目视控制2. 异常反应3. 原因分析4. 防 [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：安全管理

现场改善
第一篇 体系篇一、现场管理的五个基本问题1.我的客户是谁?2.客户对我的期望是什么?3.我如何满足客户这些期望?4.怎样知道客户满足与否?5.客户不满足时如何改进?二、现场管理(督导)人员的角色1.资源输入的管理(人力、 [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：现场管理