张全磊培训课程

《打造中国标准动车型班组》
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培训课程时长：2 天　　　课程分类：其他

《如何突破生产管理瓶颈》
课程一：突破事务管理瓶颈一.如何开好班前会（一日之计在于晨——班前总动员）F 目前班前会常见的五大问题？（现状分析）【案例分析】F 开班前会的四大目的是什么？最重要的目的是什么？【引导启发】F 班前会成功的 [详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：精益生产

《精益安全管理》
1. 提升安全意识、树立安全意愿，把“安全第一”真正扎根于每个员工心中； 2. 分析常见习惯性违章的危害，学习消除习惯性违章的有效方法； 3. 学习领悟安全管理理念，深刻领会安全管理的精髓“预防为主”； 4. 研 [详情]
培训课程时长：4 天　　　课程分类：精益生产

《精益设备管理技巧》
一．设备的日常管理——设备管理的精髓F 中国许多企业在设备管理方面普遍存在两大误区是什么？F 人和设备存在什么关系？（使用与操作、监督与检查、修理与改造、维护与保养）F 设备管理四部曲是什么？（设备日常 [详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：精益生产

《精益员工管理》
一． 破冰：为什么要学习？如何学习？（知识改变命运、学习成就未来）F 为什么要培训、学习？（分析：命 运 气 德 学的关系）【引导启发】F 学习的三个层次、四个过程、五件事情 【研讨与讲解】F 成人学 [详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：精益生产

《生产管理效能提升》
模块一：车间管理者必备的管理思维——思路决定出路1.车间管理者必做到的一个核心是什么？（技巧——业绩为王）2.车间管理者常见的两种类型是什么？（技巧——BS型和ZZ型）3.车间管理者提升业绩必用的三力是什么？（ [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：现场管理

《精益现场管理》
模块一：追根溯源 知其精髓1.1 5S起源于哪里？起源于中国，发展于日本1.2 5S的本质？安全始于整理、整顿而终于整理、整顿1.3 5S的精髓是什么？（1）推行5S的最初目的是为了安全，最终目的是为了提升人的素养。（2 [详情]
培训课程时长：2 天　　　课程分类：现场管理

《如何发现和解决生产问题》
模块一 管理就是要解决问题一、没有问题就没有管理1.什么是问题2.问题的分类3.制造企业面临的新问题4.管理者的职责就是解决问题二、做善于发现问题的管理者1.缺乏问题意识的表现2.转变态度，避免问题误区3.具备问 [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：生产流程

《打造金牌班组长》
模块一：班组长自我管理——角色认知（一天）1.破冰：为什么要学习？如何学习？（学习成就未来，学习的三种方法）2.班组长每天必反思的五件事什么？（最好的学习是对实践的反思）3.班组长应扮演的八个角色？（法官、 [详情]
培训课程时长：6 天　　　课程分类：班组建设

《生产管理集中赢》
模块一：时时做反省——管理者角色认知1.企业的生存靠什么？（“企”字的解释与分析）2.企业利润来源于什么？（技巧——降低成本和减少浪费的区别在哪里）3.企业管理的六大目标和五大运营力是什么？（企业的Q、C、D [详情]
培训课程时长：1 天　　　课程分类：现场管理