王朋举简介

2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。
3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理
4年台湾高雄冠桢管理咨询（深圳）有限公司项目经理
4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。
3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师
拥有丰富的生产系统管理实务经验。截止2013年度，已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。 擅长汽车行业TWI一线主管技能训练、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理体系、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战

汇师经纪签约讲师

2013年度中华讲师网500强讲师

实战型生产管理及培训专家

中国讲师网特聘生产系统管理讲师

中华讲师网特聘生产系统管理讲师

国家质量认证培训中心 高级培训讲师

中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员

启龙认证培训中心高级培训讲师

联合智业教育科技有限公司  高级培训讲师

北京润成国际标准技术有限公司 高级培训讲师

品牌课程：

ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理体系                

《ISO/TS16949：2009汽车行业技术规范》

《ISO/TS16949：2009五大核心工具》

《5S与目视化管理》

《如何打造五星级现场管理》

《金牌班组长管理》

《班组团队建设》

《TWI一线主管技能提升》

《精益生产与精益工具应用》

《精益班组管理》

《团队导向问题解决方法-8D手法》

《全面质量管理TQM》

《全面设备管理TPM》

《新旧QC七大手法》

《生产计划与物控管理》

《质量成本管理》

《卓越有效的班组沟通技巧》

《班组执行》

《现场改善技巧》

轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

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培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
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