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小企业如何防范经理人风险

发布日期:2013-11-15 17:57:11 浏览次数:671

很多的小企业为体现自己尊重人才,往往还把人事、生产、技术、销售、财务大权一把塞到这些人手里,美其名曰是信任,殊不知,很多的企业也就由此而面临巨大的风险,甚至失去发展和生存的机会。

众所之知,企业经营是一个典型的技术活,但此技术却不是彼技术,经理人需要的是一种系统能力,而技术型营销型的人才虽然具有每一方面的优势,但却大多缺乏系统思维,甚至根本不知经营管理为何物,而且,这些人大多情商低下,处事偏激,还过于自我,于是,大部分在职务蜜月期过后就开始出现摩擦,最后无一例外地走向失败。这还不算,因为独揽生产、技术及市场大权,很多这种经理人与企业分道扬镳之后,往往还把企业一锅端掉,自己重起炉灶,让企业的这种人才投资沦落成为最高概率的风险投资。

一般而言,拥有单一技能的人最多只能做个小主管,可以主管每一方面的工作而绝不是全盘。性格不成熟的人绝不能作职业经理人。企业要想防范这种风险的话,最好不要用这些人,不得已必须用的的话,可以从以下几个方面进行风险防范。

一、是签订竞业限制条款,这一条尤为重要。很多小企业的经理人与东主分道扬镳之后,都会选择同行业来重新开始,这还不算,往往还惦记着原来企业的市场资源和人力资源,惦记着原来锅里的肥肉,有的甚至拿来做觐见之礼,让企业陷于被动之中。所以,在开始进来时就一定要签订限制条款,禁止其向自己的竞争对手或者同行业企业流动,禁止挖自己的人才,哪怕是多做一些离职补贴。

二、是签订就业协议。很多企业在招聘普通员工时,都会签订劳动合同,大家都知道劳动法是倾向于弱者的。而在管理者任命上,往往会忽略这一点。殊不知,基层员工的风险最多只是让企业损失一点小钱,而高层这种风险却足以让企业倾家荡产、一蹶不振。南海有一家企业副总被炒后,索赔达几千万元,这其中,就包括近20年的加班费。所以,最好的办法是签订就业协议,就一些容易争议的条款加以明确。

三、是进行必要的征信调查,这是任何情况下都必须的。在任用前,一定要对经理人家庭状况、过往职业状况及社会资源进行全面的调查,分析可能出现的问题并加以防范,千万不要因为是熟人介绍就不用了,很多时候,不是熟人还没法害人啊。前不久,我的一客户企业发现自己的营销总监经常找不到人,让人一查,这位认知两年的总监居然在外一直还有一份原来企业的兼职,老板现在想想都怕。

文章由高先林讲师助理整理添加。

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