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王名扬
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《管理系统》

发布日期:2014-05-04 09:26:05 浏览次数:620

有效管理的10张王牌:


1制度:制度是高压线,是宪法,是纪律。小公司老板大于制度,大公司制度大于老板。

2文化:企业文化就是企业价值观,企业的信仰,团队的行为准则。它可以控制我们的灵魂。就像宗教,共产主义一样。

3利益:利益是驱使我们做事的原始动力,更是最现实动力。无利不起早,重赏之下必有勇夫,人生的第一大梦想就是实现财务自由。第二大梦想是实现心灵自由,第三大梦想是实现时间自由。第四大梦想是实现行动自由。

4荣誉:荣誉就是一切可以证明我们身份,抬高我们身价的东西。荣誉就是那些可以向人们证明我们是多么棒的东西,满足我们虚荣心的东西,就是在生命中那些记录了我们辉煌战绩的物件,荣誉是在我们成长的岁月里见证了我们征服了自己,超越了自己的画册,荣誉是在我们挑战困难成功后,得到大家物质奖励的认可。在岁月的长河中,荣誉是唯一证明我们在这个地球上奋斗和活过的物件,看看那些抗美援朝的老战士对军功章的爱护,我们就能明白荣誉对人们的重要。所以善用荣誉的力量就可以引爆团队无限潜能。

5沟通:沟通越多现金流越多,沟通越少现金流越少, 穷人一般都不善于沟通。沟通越勤,团队的心离你越近,团队执行力越强。沟通三要素:沟通内容,语言语调,肢体动作。沟通的方式:赞美,肯定认同,批评。沟通的目的:了解真相,避免误解,建立信任。

沟通的障碍:什么人说。说什么。表达方式。

沟通的关键:态度,技巧,形象。

6竞争:人在什么情况下最容易开发潜能,答案是人在面临危机的时候,在竞争中,在拼命的时候,在压力下,在生命受到威胁的时候,人的潜能就会在瞬间引爆。抗日战争,朝鲜战争,解放战争都是生命潜能在受到威胁时瞬间被引爆的反弹威力,同理,在企业内我们要开发团队的潜能,就要给他们找敌人。给他们分组竞争的机会。

7激励:为什么同样都在开公司,有的公司做得好,有的做得差,原因就差在激励上,在直销公司为什么没有底薪照样能吸引身价亿万的企业家加入,为什么像保险那样的推销公司工作那么有挑战性,他们的团队仍然那么有狼性,为什么我们给员工的底薪不少,团队的表现还那么差劲,答案只有一个原因:因为你对员工的激励不够。激励就是做事的利益和动机,为什么要干比怎么干更重要。

8奖罚:

人类所有的行为主要受制于2大力量:1追求快乐2逃避痛苦。这更是激发人们行动力最快最有效的方法。二者相结合起来一起用会更好。奖罚的核心:奖就要奖得心花怒放,罚就要罚的心惊胆寒。奖励你想要的,惩罚你不想要的,奖励好的行为,惩罚坏的行为。

9培训:

培训就是军事演习,就是练兵,就是练功,练拳不练功到老一场空。打造战斗力无敌团队,就必须时刻要加强培训,培训不到位就没有战斗力,培训到了位就有战斗力。培训包括持续的教育,集中的训练和量身订做的现场咨询,诊断。国家有教育部,中央有专门做政治思想教育工作的党校,军队有军校,有专门做思想教育工作的政委,企业有企业大学,商学院,教育培训部。

10权利:

权利是成功的象征,是财富的象征,是地位和身份的象征。是受到尊重和重用的象征。一个人的自身价值的体现就决定他的影响力。权利对每个人来讲都是极具诱惑力,吸引力。所以适当的授权就可以引爆员工的积极性,战斗力。


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