企业培训如何控制成本

每年年底企业都会开始筹备培训计划，在培训策划的过程必须要考虑的一点是如何控制培训成本，那么那么企业培训该如何控制成本呢？

一、培训场地费用的控制

现在许多公司会将培训放在星级酒店进行，就上海而言，在五星级酒店培训每天每人的场地及食宿成本一般在￥1000-1500左右（其中包括会场，茶歇，午餐，一晚住宿）。那么在这个非常时期，我们建议将培训场地放在公司培训教室，这样可以节省很大一比费用。

二、被培训员工担任内部讲师

很多时候，企业会派一批员工出去培训，但是，如果这一批员工中有一个或者几个员工有担任内部讲师的潜质，那么企业可以重点培养这些员工。如此一来，公司只需要派一名或几名员工参与培训，再由这些员工对其余员工进行内训即可。

三、转部分外训为内训

外训的成本高于内训这是毋庸置疑的，一般请外部培训师培训的费用一天都在1万元左右。其实在这些外训的课程中，有些课程是可以通过内训来完成的。例如商务礼仪培训，初级销售人员培训等等。

四、培训项目的严格审核

在这个危机时刻，我们必须对培训项目进行严格的审核，只进行最急需的培训课程，对于一些可以不培训，或者并不急于眼下培训的课程，可以放到以后经济环境有所好转的时候再进行培训。

五、有效果的培训才报销

不少企业只要送员工去培训，就报销培训费用，导致部分学员培训时没有压力从而影响培训效果。如果我们推行只有在培训合格取得证书之后，才予以报销培训费用，相信不仅培训效果会有所提升，而且对于无效的培训也无需再承担费用。

六、培训教材电子化

市场经济的大环境下，教材无疑也是培训中一项较大的开支，若我们能充分利用现代化技术，实行无纸化教材，用电子书，PPT，PDF等电子文档取代传统的课本或者打印教材，不仅环保也可以降低培训成本。

七、被培训人员的严格审核

对于参加培训的人员，也要进行严格的筛选，因为员工参加培训势必减少了工作时间，这也是公司所需要承担的人力成本。另一方面，每增加一位员工的培训，公司就要多支付一份培训费用，包括课程费用，交通费，食宿费，教材费等等。

八、企业中高层领导担任内部讲师

其实企业中的不少高层也在高校或者培训机构担任讲师，我们有充分的理由相信，这些中高层领导可以担任企业的内部讲师，并且可以担任管理层培训的内部讲师。

文章由朱奇讲师助理整理添加。