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培训经理如何做好企业培训工作

发布日期:2013-12-07 15:35:12 浏览次数:653

企业培训师一个多赢的过程,对于员工来说,可以通过培训清楚的知道自己的价值观,改进自己的工作态度,提高自己的工作能力,实在自我价值,为职业生涯的发展提供健康的保证。对于企业的培训经理来说,可以按照工作计划和目标

通过培训有效地区实施辅导与培训,来提高整体团队的作战能力,那么培训经理该如何才能做好企业培训工作呢?

首先,先规划。规划的是培训的整体思路和目标。对于企业来说,任何投入都是需要直指最终结果的。没有结果,那就要看目标。所以,培训首先要做一个整体的培训汇报,里面对你要如何把培训工作开展起来,培训部如何搭建,计划如何开展培训工作,预期目标是如何,大致的费用投入有多少,每个投入如何使用的,要有一个整体的说明,让老板知道,你是要做什么,如何做,到哪里去。

其次,后体系。有了规划,在获得认可之后,你就要建立体系了,这个体系,便是培训管理体系,包括培训课程、培训讲师(内部、外部)、培训资料、培训档案、培训素材库等等,就可以开始建立起来,或安排相关人员进行组建。

再次,重点实施。虽然有了规划,有了老板的处不认可,但还需要看到。这就是重点实施的意义所在。好好筹备一两次好的培训项目,从策划、到组织、实施,都好好规划,先来个开门红。让老板或其他领导到现场感受,眼见为实,如果不允许,那就拍照、摄像,留作记录资料,训后让领导观看,让领导明白:花出去的钱,投入的,是能够有收获的。

最后,多面开花。有了重点之后,让领导认可了,那就要将前期的规划付诸实践了。建立培训课程体系(新员工、在职培训、专业培训、中高层培训等等)、各种课程类型、培训资料、内外部培训资源(人、财、物)等,都要积极筹备了,有制度、有体系、有责任人、有讲师、有课程,这样,才能让培训工作逐步走向正规。

企业培训是个见效慢的长期性工作,需要培训经理不断地总结、反馈,让领导支持、让同事理解,让资源配合,这样才能形成培训的“势”,形成一个培训工作的越来越好的发展之路。

文章由朱奇讲师助理整理添加。

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