培训经理如何做好企业培训工作

企业培训师一个多赢的过程，对于员工来说，可以通过培训清楚的知道自己的价值观，改进自己的工作态度，提高自己的工作能力，实在自我价值，为职业生涯的发展提供健康的保证。对于企业的培训经理来说，可以按照工作计划和目标

通过培训有效地区实施辅导与培训，来提高整体团队的作战能力，那么培训经理该如何才能做好企业培训工作呢？

首先，先规划。规划的是培训的整体思路和目标。对于企业来说，任何投入都是需要直指最终结果的。没有结果，那就要看目标。所以，培训首先要做一个整体的培训汇报，里面对你要如何把培训工作开展起来，培训部如何搭建，计划如何开展培训工作，预期目标是如何，大致的费用投入有多少，每个投入如何使用的，要有一个整体的说明，让老板知道，你是要做什么，如何做，到哪里去。

其次，后体系。有了规划，在获得认可之后，你就要建立体系了，这个体系，便是培训管理体系，包括培训课程、培训讲师（内部、外部）、培训资料、培训档案、培训素材库等等，就可以开始建立起来，或安排相关人员进行组建。

再次，重点实施。虽然有了规划，有了老板的处不认可，但还需要看到。这就是重点实施的意义所在。好好筹备一两次好的培训项目，从策划、到组织、实施，都好好规划，先来个开门红。让老板或其他领导到现场感受，眼见为实，如果不允许，那就拍照、摄像，留作记录资料，训后让领导观看，让领导明白：花出去的钱，投入的，是能够有收获的。

最后，多面开花。有了重点之后，让领导认可了，那就要将前期的规划付诸实践了。建立培训课程体系（新员工、在职培训、专业培训、中高层培训等等）、各种课程类型、培训资料、内外部培训资源（人、财、物）等，都要积极筹备了，有制度、有体系、有责任人、有讲师、有课程，这样，才能让培训工作逐步走向正规。

企业培训是个见效慢的长期性工作，需要培训经理不断地总结、反馈，让领导支持、让同事理解，让资源配合，这样才能形成培训的“势”，形成一个培训工作的越来越好的发展之路。

文章由朱奇讲师助理整理添加。