企业如何聘请专业的培训师

现在企业培训大多都是从外面聘请专业的培训师来授课，企业拥有自己培训师的少之又少，那么企业企业在聘请专业的培训师都应当注意哪些，又有哪些技巧呢？

一、培训实施前，培训师应与受训人员主管、受训学员代表做有效沟通。培训实施前，培训项目负责人应组织这样一场沟通会，一是对主管和学员代表培训的精华部分，使他们对培训内容有大致了解，以配合培训和培训实施后的落实；二是了解企业在培训内容所涉及的工作方面的情况；三是再次收集主管和学员对培训师及培训各相关方面的要求；四是对于培训中需要配合的工作对学员代表做一说明，并寻求他们的理解和帮助。

二、培训实施中，培训项目负责人、培训师与学员的沟通也很重要。在实施过程中，培训项目负责人应及时收集学员意见和建议与培训师沟通，培训师可以据此对培训做出微调，以保证培训效果；培训师也可在培训间隙与学员沟通，及时收集意见，保证自己的培训质量，并可促进个人的成长。

三、培训实施后，培训项目负责人要与学员主管做有效沟通，确保培训内容的高效转化。这实际是所有培训都应该做的工作，并不仅仅是外聘培训项目才需要做，在这里特别提出，这种项目大多是内部师资不足时才外聘培训师，所以，对于培训内容转化的指导和督促会薄弱一些，所以，更应加强这方面的工作。以上五点并没有穷尽外聘培训师项目的所有工作，只就保证和提升培训效果做的一些探讨，不当之处请各位同仁不吝赐教。

四、审察培训师课件，就培训内容做有效沟通。培训项目负责人应该把培训师的培训课件反馈给企业相关负责人，就培训师所提供的培训内容和培训方法做详细审察，提出修改和补充意见，确保培训内容的针对性和方法的高效性。这可能是一个反复的过程，也是提高培训质量非常重要的一环，需要给予充分重视。

五、派专人参加该培训师的培训，并做有效沟通。为了确保培训成功有效，要派出专人参加该企业培训师在其它地方的培训，专人可以是培训师项目负责人，也可以是受培人员中的专业骨干，如果是大型、重要、中长期的培训，派出培训管理人员和专业骨干一起参加培训也是十分必要的。培训期间，要就公司目前在此方面的状况、受训人员状况，以及该项目培训需求调查结果等做充分、有效沟通，使培训师提前介入培训项目。

文章由蔡毅臣讲师助理整理添加。